QMU实践法 部门管理的有效体系pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

QMU实践法 部门管理的有效体系PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 品经体管理的概念 1

1.1 品经体的提倡 3

1.1.1 企业竞争的3种类别 3

1.1.2 无法发挥整体力量的企业 3

1.1.3 动员总合力量追求利益 4

1.1.4 强化部门管理落实总经理方针 5

1.1.5 一般中坚干部的问题点 6

1.1.6 品质经营的相关概念和意义 7

1.1.7 何谓品经体管理 9

1.1.8 品经体（QMU）之精神 9

1.1.9 CWQM架构与品经体管理 10

1.1.10 CWQM、QMU与QCC三者之关系 11

1.2 品经体管理实施体系 13

1.2.1 品经体管理实施要项 13

1.2.2 明确部门任务、职责、权限 14

1.2.3 实施日常要项管理 18

1.2.4 进行专案改革 22

1.2.5 推行品管圈活动 24

1.2.6 贯彻标准化 26

1.2.7 定期举行部门管理实绩会议 28

第2章 品经体的管理想法 31

2.1 品经体的管理观念 33

2.1.1 各种各样的管理 33

2.1.2 “管理”的探讨 34

2.1.3 “管理”的做法 36

2.1.4 维实、改善、改革与固有技术之关系 38

2.2 维实改善、改革与统计方法 41

2.2.1 转动PDCA循环，做好维实·改善工作 41

2.2.2 维实是制定维持现有实力的基准 41

2.2.3 改革是提高现有基准的水准 43

2.2.4 统计方法与固有技术结合 43

2.2.5 维实、改善、改革与统计方法 44

2.3 品经体管理与QC手法 46

2.3.1 固有法管理（KKD管理） 46

2.3.2 品管手法（QC手法） 47

2.4 作程TAX分级 51

2.4.1 作程维实和作程改革 51

2.4.2 作程的TAX分级 52

2.4.3 作程改革的途径 53

2.4.4 作程改革的做法 55

第3章 品经体管理推行实例 57

3.1 策略性目标管理与日常要项管理的结合概况 59

3.1.1 公司简介与QC导入的背景 59

3.1.2 实施策略性目标管理的检讨 59

3.1.3 日常要项管理与专案改革的导入 60

3.1.4 策略性目标管理与日常管理的结合 61

3.1.5 品管圈活动的导入 62

3.1.6 标准化的导入 62

3.1.7 品质改革规划程序 63

3.1.8 结论 64

3.2 品经体管理之导入及营运 66

3.2.1 前言 66

3.2.2 导入品经体管理前的状况 66

3.2.3 品经体管理的导入状况 67

3.2.4 成果 69

3.2.5 导入过程中困难点 70

3.2.6 展望未来 71

3.3 品经体管理的困难与成果 72

3.3.1 序言 72

3.3.2 QMU管理导入与辅导 72

3.3.3 困难与成果 75

3.3.4 结论 76

3.4 品经体管理实施之状况 77

3.4.1 前言 77

3.4.2 品经体管理的导入 78

3.4.3 日常要项管理的指标与基准 78

3.4.4 日常要项管理的PDCA 79

3.4.5 结论 81

3.5 品经体之营运做法 83

3.5.1 前言 83

3.5.2 年度经营方针展开步骤 83

3.5.3 品经体管理实施准则 85

第4章 品经体管理的实施要领1——明确部门之任务、职责、权限 91

4.1 部门任务 94

4.2 部门职责 96

4.3 权限委让 98

第5章 品经体管理的实施要领2——实施日常要项管理 101

5.1 部门评价指标 106

5.2 部门管理指标 110

5.3 部门管理基准 114

5.4 部门标杆值 116

5.5 部门方针目标值 118

5.6 作程 122

5.7 特性要因图 126

5.8 作业标准 130

5.9 作业标准的落实活动 132

5.10 管理方法 134

5.11 数据收集 138

5.12 实绩管理 144

5.13 负差异分析 148

5.14 异常处置 152

5.15 QMU管理实绩月报 160

第6章 品经体管理的实施要领3——进行专案改革 163

6.1 T层次—主题 174

6.2 D层次—定义 178

6.3 M层次—测定（问题解决型） 180

6.4 M层次—测定（课题达成型） 186

6.5 A层次—解析（问题解决型） 192

6.6 A层次—解析（课题达成型） 202

6.7 I层次—改善（问题解决型） 208

6.8 I层次—改善（课题达成型） 214

6.9 I层次—改善（Improve） 220

6.10 E层次—效果（Effect） 222

6.11 C层次—管理 224

第7章 品经体管理的实施要领4——推行品管圈活动 227

7.1 何谓品管圈活动 230

7.2 品经体管理与品管圈活动的结合 231

7.3 品经体管理下的品管圈活动 232

7.4 品经体管理与品管圈活动的关联 233

第8章 品经体管理的实施要领5——落实标准化 235

8.1 何谓标准化 238

8.2 制定标准的管理 239

8.3 标准拟案过程的管理 240

8.4 部门内标准实施的管理 241

8.5 部门内标准的修订 242

8.6 品管圈活动与标准的修改 243

第9章 品经体管理的实施要领6——定期举行部门管理实绩会议 245

9.1 部门管理实绩会议的进行程序 248

9.2 QMU实绩管理表 249

9.3 QMU负差异分析对策表 250

9.4 QMU管理实绩月报表 251

9.5 QMU异常追查表 252