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第1章 供应链管理基础理论 1

1.1 供应链的基本概念 2

1.2 供应链管理的产生 8

1.3 供应链管理的概念和内涵 16

第2章 供应链的规划和设计 25

2.1 供应链的规划 26

2.2 供应链的决策 31

2.3 供应链的设计 36

第3章 供应链管理策略及应用 49

3.1 快速反应策略及其应用 50

3.2 有效客户响应策略及其应用 56

3.3 联合计划、预测和补货策略及其应用 63

第4章 供应链采购管理 73

4.1 传统采购与供应链采购 74

4.2 供应链管理环境下的采购决策 80

4.3 供应链管理环境下的采购模式 85

第5章 供应链库存管理 107

5.1 传统的库存管理 108

5.2 供应链库存管理模式 114

5.3 供应链库存优化方法 122

第6章 供应链生产管理 129

6.1 传统的生产计划与控制 130

6.2 供应链管理下的生产计划与控制 133

6.3 供应链管理下的生产计划与控制模型 141

第7章 供应链合作伙伴关系 151

7.1 供应链合作伙伴关系的概述 152

7.2 供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素 157

7.3 供应链合作伙伴关系的选择 161

第8章 供应链信息管理 174

8.1 网络经济与供应链管理 175

8.2 供应链管理中的信息技术 180

8.3 基于供应链的物流信息系统 187

第9章 供应链绩效管理 194

9.1 供应链绩效评价的基本概念 195

9.2 供应链绩效评价的方法和模型 200

9.3 供应链管理下的激励机制 206

第10章 供应链财务管理 217

10.1 供应链财务管理概述 218

10.2 供应链管理下的财务分析 223

10.3 供应链成本管理 227

第11章 供应链组织管理 239

11.1 传统企业的组织结构和业务流程 240

11.2 供应链企业的业务流程重组 248

11.3 基于BPR的供应链企业组织结构 254

参考文献 266