互联网+公司管理实践与探索pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

互联网+公司管理实践与探索PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 趋势 1

1.1 “互联网＋”概览 1

1.1.1 “互联网＋”的概念 1

1.1.2 “互联网＋”的政策 1

1.1.3 “互联网＋”的影响 3

1.1.4 “互联网＋”与大数据 5

1.2 “互联网＋”第一产业 7

1.2.1 互联网＋大宗农产品（一亩田） 7

1.2.2 互联网＋农业（联想佳沃） 8

1.2.3 互联网＋农资综合电商平台（云农场） 9

1.3 “互联网＋”第二产业 11

1.3.1 互联网＋手机（小米与华为） 11

1.3.2 互联网＋家装（齐家网） 13

1.3.3 互联网＋移动终端（苹果） 17

1.3.4 互联网＋通信技术（思科） 20

1.4 “互联网＋”第三产业（上） 22

1.4.1 互联网＋电商＋金融（马云创立的阿里巴巴） 22

1.4.2 互联网＋及时通信＋新闻娱乐（马化腾创立的腾讯） 28

1.4.3 互联网＋医疗（春雨医生） 33

1.4.4 互联网＋交通运输（滴滴打车） 35

1.5 “互联网＋”第三产业（下） 36

1.5.1 互联网＋投资（软件银行） 36

1.5.2 互联网＋电商（京东） 41

1.5.3 互联网＋医疗＋发电（GE中国） 43

1.5.4 互联网＋教育（VIPABC） 44

第2章 战略 46

2.1 战略转型 46

2.1.1 万达集团概况 46

2.1.2 AMC电影院线 50

2.1.3 万达集团的转型发展概况 51

2.1.4 万达城市综合体商业模式 52

2.1.5 万达商业地产的轻资产模式 56

2.1.6 万达的金融产业布局 59

2.1.7 万达的医疗产业布局 60

2.2 资源整合 61

2.2.1 绿地公司概况 61

2.2.2 大基建战略 62

2.2.3 大消费战略 63

2.2.4 大金融战略 66

2.3 专业化 67

2.3.1 万科 67

2.3.2 龙湖地产 70

2.3.3 中海地产 73

2.3.4 碧桂园 74

2.3.5 华夏幸福 79

2.3.6 褚橙 83

2.4 多元化 85

2.4.1 复星集团概况 85

2.4.2 多元化发展 86

2.4.3 复星国际 87

2.4.4 发展思路 88

2.5 平台化 90

2.5.1 广联达 90

2.5.2 发展策略 91

2.6 智能化 94

2.6.1 智能制造 94

2.6.2 物联网 97

第3章 执行 100

3.1 组织架构 100

3.1.1 互联网＋时代下组织架构的变化 100

3.1.2 动物型组织 104

3.1.3 万达集团的“倒金字塔”管控 107

3.1.4 小米的组织架构 112

3.1.5 海尔的组织架构变革 114

3.1.6 “阿米巴”组织模式 117

3.2 计划管控 119

3.2.1 计划模块 119

3.2.2 计划模块的分类 119

3.2.3 计划模块节点示意 121

3.2.4 内控与专项计划 124

3.2.5 计划动态管理（PDCA） 124

3.2.6 计划模块“红黄绿灯”管理 125

3.2.7 紧张有序的计划模块 125

3.3 信息化管理 126

3.3.1 万达的信息管控 126

3.3.2 中联重科的信息管控 129

3.4 营销与运营管理 133

3.4.1 营销管理 133

3.4.2 联想的供应链整合 138

3.4.3 GE的营运管理系统 140

3.5 筹资管理 141

3.5.1 互联网金融简介 141

3.5.2 互联网金融特点 142

3.5.3 蚂蚁金服 144

3.5.4 陆金所 144

3.5.5 传统企业创新融资的探索 148

3.6 财务管理 150

3.6.1 共享服务中心概述 150

3.6.2 财务共享服务中心概念 151

3.6.3 财务共享服务中心的优势 151

第4章 文化 153

4.1 文化环境 153

4.1.1 演变特点 153

4.1.2 文化重点 155

4.1.3 华为的管理灰度文化 158

4.2 核心价值观 160

4.2.1 价值观的认同 160

4.2.2 万达的价值观 160

4.2.3 华为的价值观 162

4.2.4 万科的价值观 162

4.3 团队建设 162

4.3.1 选人用人 162

4.3.2 团队领袖 163

4.3.3 核心人才团队 164

4.3.4 万达的团队建设 165

4.3.5 新希望集团的“四位一体”人才建设 166

4.3.6 腾讯的人才培养 169

4.4 制度建设 170

4.4.1 制度管人 170

4.4.2 投资制度 171

4.4.3 制度监管 171

4.5 业绩考核 172

4.5.1 万达的绩效考核 172

4.5.2 碧桂园的激励机制 173

4.5.3 中海发展的考核体系 174

4.5.4 华为的工者有其股 175

第5章 展望 177

5.1 行业新机遇 177

5.1.1 互联网＋医疗：移动医疗垂直化 177

5.1.2 互联网＋农业：催化中国农业品牌化道路 178

5.1.3 互联网＋教育：在线教育大爆发 179

5.1.4 互联网＋建筑：技术大变革 180

5.1.5 互联网＋房地产：转型与融合 183

5.2 模式大转变 186

5.2.1 客户至上 186

5.2.2 调整战略 187

5.2.3 运营转型 187

5.2.4 人才培养 187

5.2.5 乐于合作 188

5.3 挑战与风险 188

5.3.1 互联网思维的转变所带来的挑战 188

5.3.2 信息安全风险 189

5.3.3 经济空心化的风险 190

5.4 组织架构变革 191

5.4.1 扁平化的组织 191

5.4.2 消灭中层 192

5.4.3 标准组织的消失 192

5.4.4 组织管控集中 192

5.5 投融资集中管理 193

5.5.1 创新商业模式 193

5.5.2 策划集中 195

5.5.3 加强互联网金融创新 196

5.5.4 筹资集中管理 196

结语 198

参考文献 199