怎样做最牛的团队 如何当更好的领导 带出自己的高效队伍pdf电子书版本下载

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第一章：突如其来的变化 2

第一节　革新专家成为总务组长 2

总务＝“总无”？ 3

你知道领导人（Leader）的真正含义吗？ 8

两千年前的改革专家 13

第二节　朴组长的第一次挑战——“变化” 18

态度冷漠的组员们： “我们是经营革新组吗？” 22

没有变化的日常生活——“到底要让我怎么做？” 24

让朴组长非常失望的一句话 28

职业生涯中最糟糕的报告 29

第二章：激发最强大的力量 34

第一节　领导不该对下属讲的话 34

“在我手下工作的人&” 35

第二节齐王的包容美学 40

不计前嫌，成为天下霸主 41

无能之人亦有用武之地 44

第三节　朴组长的第二次挑战——“培养” 50

单方面的变化只会被忽略 52

“挑战”与组员们的交流困境 57

理事也会拒绝的无理挑战 62

组长的箴言 65

千呼万唤始出来！第一轮组织学习 80

第三章：巨大的希望 90

第一节　美中不足 90

1对1指导 92

组员们更希望维持现状 98

第二节　寻找蓝图 100

缺少蓝图 101

秦始皇的蓝图 104

第三节　设计蓝图需均衡各方利益 111

缺乏均衡的秦始皇蓝图 112

组织的蓝图需具备“利他性” 114

第四节　寻找自己的蓝图 120

抛开上下级关系，畅所欲言 121

第四章：着手实施 133

第一节　实施的第一天 133

仅仅是看似正常运转 134

实践蓝图的第一个平台 139

新方案——“新入职人员的演出” 141

第二节　漂亮的起跑 147

组内工作得到进一步强化 149

仍然没有改变的总务组员们 155

第三节　踏上忍耐的旅程 159

寻找大义名分 162

深入理解“卧薪尝胆”的激烈程度 165

第四节　领导的资质体现在执行力和牺牲力上 172

为了美好的蓝图和变化必须要付出的东西 173

唤起执行力的“使命意识” 178

第五章：为了另外一种变化 182

第一节　发现使命 182

以色列民族的伟大领袖 183

组长的使命 185

第二节　实践使命的结果 188

在变化革新中取得成功的总务组 188

站在成为真正领导者的道路上 192