主管易犯的88个错误pdf电子书版本下载

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角色误区 2

1.错位成领主 2

2.越上级的位 2

3.以“民意代表”自居 9

4.将自己混同于普通打工者 12

5.总是强调自己是部门的最大功臣 15

6.忘了自己的雇员身份 18

7.只想当好好先生 22

观念误区 28

8.不懂得影响力比权力更重要 28

9.过于高估创业元老的职场收益 31

10.误把“人性化管理”当作“人情化管理” 34

11.没有以品牌意识经营自己的事业 37

12.认为快乐的员工必然实现高绩效 40

自我管理的误区 46

13.向下属流露出悲观情绪 46

14.总是向下属开“空头支票” 49

15.不愿意承认自己的错误 52

16.劳苦而功不高 56

17.没有保护自己的隐私 60

18.止步于学习 63

19.疏于拓展自己的商业人脉圈 66

20.出卖公司的利益 69

身为上级的误区 74

21.不愿意任用比自己强的人 74

22.随意指使下属 77

23.没有为下属完成工作提供支持 80

24.没有营造让员工快乐的工作氛围 84

25.没有与员工共享荣耀 88

26.没有重振部门员工的士气 91

27.让下属成为自己的出气筒 94

28.以对人不对事的方式批评下属 98

29.没有为下属“伸冤” 101

30.没有适时保护自己的下属 104

31.把员工的私人问题告诉其他同事 108

32.与下属保持同级的关系 111

身为下级的误区 116

33.无视上级最关注的是什么 116

34.目中无人为下不敬 119

35.总是表现得比上级还要高明 122

36.不分场合地指出上级的错误 126

37.让上级当“坏人”，自己当“好人” 129

38.让自己沦为上级的棋子 132

39.与上司亲密过度，以致失去了分寸 135

40.没有有效地应对上级的“侵权” 138

招聘与解聘的误区 142

41.避而不谈公司以及工作的负面信息 142

42.以人格特质论选人与否 146

43.格外垂青出自名校的高学历应征者 150

44.重才不重德 154

45.轻易向员工举起“红牌” 159

46.对于离职员工不放手 162

培训误区 166

47.忽略培养员工自我管理的能力 166

48.没有培养员工的忠诚度 169

49.没有让员工从错误中学习 172

50.没有培养员工的职业化 174

51.培训后，赔了夫人又折兵 178

授权误区 182

52.大权独揽事必躬亲 182

53.授权给错误的人 186

54.授权不够正式 189

55.无原则授权 192

56.授权后不检查 196

管人误区 200

57.乐于为下属“没事找事” 200

58.像要求自己一样要求下属 204

59.对员工缺乏感情投资 207

60.对员工一味采取怀柔政策 211

61.对下属的责怪多于教育 214

62.惯用批评和威吓的手段 217

63.不加调查就对员工横加指责 220

64.对低绩效员工心慈手软 223

激励误区 228

65.吝于把赞美说出来 228

66.赞扬失效 231

67.奖励对组织无益的行为 234

68.只奖不罚 237

69.缺乏对下属的高期望 241

70.不同的员工同样的激励 245

71.只挥舞着大棒从不给胡萝卜 249

沟通误区 254

72.不注重自下而上的沟通 254

73.没有倾听下属的心声 257

74.不善于处理下属的牢骚 260

75.会议成灾收效了了 264

76.刻意向员工隐瞒坏消息 267

77.没有有效利用小道消息 270

团队管理误区 274

78.认为团队工作必然能实现“1＋1>2”效应 274

79.没有让团队形成相互帮助的氛围 278

80.过于鼓励团队个人成绩 281

81.奖励或认可只让一人独得 284

82.试图遏制团队冲突 287

83.没有让自己游离团队之外 291

职场权术误区 296

84.忽略办公室政治 296

85.与公司的小角色交恶 299

86.不屑于人情世故 302

87.不在其位，却谋其他主管的政 305

88.任由部门间关系恶化 308