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如何理解中国公司治理现实困境？——一个逻辑分析框架（代序） 1

第一篇 “中国式”内部人控制问题 23

山水水泥：野蛮人入侵V．S．内部人控制？ 23

延伸阅读 山水水泥及其历史上的两次控制权纷争 29

延伸阅读 拥有“A股最分散股权结构”的梅雁吉祥 39

恒丰银行的“中国式”内部人控制问题 53

延伸阅读 深陷员工持股计划丑闻和涉嫌“高管私分公款案”的恒丰银行 58

向金字塔式控股结构说“不” 71

中国公司治理困境：当“内部人”遭遇“野蛮人” 77

第二篇 防范“野蛮人”入侵的机制设计和制度环境 87

从万科到阿里：公司控制权安排的新革命 87

延伸阅读 阿里的合伙人制度与创业团队控制权安排模式选择 100

从Snap三重股权结构看控制权安排设计制度创新的边界 138

延伸阅读 Snap三重股权结构案例研究 145

“万科股权之争”启示录 179

延伸阅读 南玻A的控制权纷争 186

如果科斯醒过来，会怎么想数字经济？ 198

激励机制设计的边界？ 205

诺奖的权威性是如何炼成的？——从诺奖看权威奖项评奖程序体现的学术市场逻辑 212

幼儿园究竟应该“公立”还是“私立”？ 216

国家特殊管理股与股权设计的原则 221

港交所“同股不同权”的上市制度改革 232

第三篇 国企混改与公司治理制度建设 243

从万科董事会组织看超额委派董事现象 243

董事会独立性究竟应该加强还是削弱？ 249

“此一时，彼一时”的国企高管薪酬改革 255

上市公司应该如何为独立董事制定薪酬？ 261

延伸阅读 民生银行独立董事差别化薪酬实践 269

国企混改：如何保障参股的社会资本的权益？ 288

债转股：披着市场化运作外衣的“预算软约束” 293

联通混改方案的“得”与“失” 298

新金融语境下的公司治理理念转变（代后记） 303

参考文献 317