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第一章 绪论 1

1.1 企业核心决策群体与决策模式 1

1.1.1 企业核心决策群体的发展与演变 2

1.1.2 企业核心决策群体的决策模式 4

1.1.3 高层管理团队的群体分析 8

1.2 高层管理团队的研究进展 9

1.2.1 TMT的构成理论 11

1.2.2 TMT的过程理论 13

1.2.3 TMT的关系理论 14

1.2.4 TMT的MAS理论 17

1.3 高层管理团队的MAS模型 18

1.3.1 Agent相关理论基础 18

1.3.2 MAS相关理论基础 21

1.3.3 TMT的MAS模型 23

第二章 高层管理团队的组织模式分析 28

2.1 高层管理团队的组织形态与职能 28

2.1.1 TMT的组织形态 28

2.1.2 TMT的组织职能 31

2.2 高层管理团队的组织模式 34

2.2.1 角色及其相互关系 35

2.2.2 组织结构与组织过程 41

2.2.3 TMT的MAS建模 47

2.3 高层管理团队的组织分析 49

2.3.1 Agent个体分析 49

2.3.2 多Agent之间的关系分析 61

2.3.3 Agent与组织的关系分析 64

2.3.4 TMT的组织分析 65

第三章 高层管理团队的群体效能分析 68

3.1 群体效能及其影响因素 68

3.2 群体效能的分析模型 74

3.2.1 群体效能评价 74

3.2.2 影响因子分析 78

3.2.3 多元回归分析 80

3.3 企业TMT的群体效能问卷调查分析 82

3.3.1 问卷设计与采样 82

3.3.2 描述性统计分析 85

3.3.3 相关分析与回归分析 90

3.4 党政干部队伍的群体效能分析 96

3.4.1 数据来源 97

3.4.2 群体构态与角色匹配 99

3.4.3 群体效能分析 102

第四章 高层管理团队的决策过程分析 109

4.1 高层管理团队的决策过程 110

4.1.1 决策过程的团队变化与角色机制 111

4.1.2 TMT决策过程的MAS模型 117

4.2 决策过程的影响机制 124

4.2.1 团队沟通与群体思维 124

4.2.2 协商机制与社会规范机制 132

4.3 决策过程的风险分析 146

4.3.1 决策过程中的潜在风险 146

4.3.2 风险的度量模型 158

4.4 案例研究 169

4.4.1 TMT投资决策过程研究 169

4.4.2 TMT决策失败案例研究 177

第五章 网格化组织与网格化管理 189

5.1 网格理论与网格化组织 190

5.1.1 网格计算与网格理论 190

5.1.2 基于SBU的网格化组织 200

5.2 网格化管理模式 214

5.2.1 体系架构 214

5.2.2 运作模式 215

5.2.3 业务规则 217

5.2.4 协调机制 218

5.2.5 调度机制 222

5.3 银行业的网格化管理 230

5.3.1 银行业组织结构与银行再造 230

5.3.2 银行业的网格化管理设计 241

5.3.3 实践案例 250

第六章 高层管理团队的群体分析决策支持系统 275

6.1 设计目标 275

6.2 系统结构 275

6.3 逻辑部件 276

6.4 功能模块 280

参考文献 283