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导论 对标学习《从优秀到卓越》 1

第1章 优秀是卓越的大敌 21

第1节 《从优秀到卓越》中宏观“楚汉相争” 25

第2节 联想管理三要素解读 36

第2章 建班子 40

第1节 项羽四级领导vs．刘邦五级领导 41

第2节 四级领导者的特征及对组织的危害 54

第3节 四级领导者多数长期外强中干，由盛转衰 62

第4节 中国民企五级领导者代表——魏桥创业张士平 64

第5节 五级领导者满足员工“马斯洛需求”之洞见 71

第6节 先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人 82

第3章 定策略（与决策） 89

第1节 毛泽东的万里长征是斯托克代尔悖论的典范 90

第2节 上市是中小企业的BHAG 94

第3节 从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的品牌奇幻之旅 100

第4节 从纪律文化试谈白象转型的困境 108

第5节 SWOT策略高手张良 118

第4章 带部队 123

第1节 对标卓越公司，学习对齐的三件基本纪律实务 124

第2节 全面客户满意范例——中国台湾7-11的高效物流纪律 145

第3节 对标卓越公司，学习对齐的进阶管理实务 149

第4节 中国台湾统一企业成长期的飞轮故事 162

第5节 中国旺旺食品的成长与跌宕 174

第6节 对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之变革上市 186

第5章 结语 191

第1节 《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书 191

第2节 《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》 195

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