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推荐序一 2

推荐序二 2

前言 2

上篇 如何重构 2

第1章 什么时候重构 2

企业成长阶段 3

重构的契机 8

第2章 从哪里开始重构 13

商业模式与管理模式 14

重构定位 16

重构业务系统 21

重构盈利模式 28

重构关键资源能力 32

重构现金流结构 36

第3章 商业模式重构的方向 39

从固定成本结构到可变成本结构 40

从重资产到轻资产 43

盈利来源多样化 50

利益相关者角色的多元化 52

从刚硬到柔软 55

附录3A 金属玻璃与企业重构 62

第4章 商业模式重构的挑战 67

理念障碍 68

能力的诅咒 72

从熟悉领域到开拓新疆域 74

同样的行业，不一样的做事方式 76

从吃独食到分享未来收益 81

自废武功 84

下篇 缤纷重构 88

第5章 IBM：重构史诗 88

领先一步：前电子计算机时代 89

抢占先机：大型机之前360时代 92

独孤求败：大型机之360时代 95

此消彼长：失去的10年 99

后发制人：前PC时代 101

几近灭顶：后PC时代 106

起死回生：管理止血和硬件集成 109

全面复兴：软件集成 116

全球整合：知识集成 122

IBM启示录：进化重构成就不老神话 129

第6章 波音：从集中控制到协调合作 132

为什么重构 132

供应商参与飞机设计 134

供应商模块化，波音总装 135

波音转换角色 137

第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式 139

信用卡典型的商业模式 139

美国银行建立的信用卡模式 141

“维萨国际组织”诞生 143

多方共赢的交易结构 145

第8章 BP：乱世重构，重整天下 147

繁荣后的危机 148

危机中的曙光：需求扩大，成本下降 151

BP solar的商业模式 152

产业链一体化协同需要的关键资源能力 155

第9章 雷士照明：主动重构者引领市场 157

第一次重构：生产贴牌，渠道专卖 158

第二次重构：开拓“隐形渠道” 160

第三次重构：变革专卖店 伏笔产业链 162

第四次重构：整体解决方案 166

重构，在最好的时候 168

第10章 天宇朗通：重构的黄金三角 169

天宇朗通的“前世” 170

贴牌生产，渠道突破 173

技术集成，渠道发力，跨越式发展 175

3G时代，从中低端走向高端的奋斗 178

黄金三角：持续盈利的秘诀 180

第11章 五朵金花：重构农村商业模式 182

穷则变，变则通 183

第一朵金花：花香农居 185

第二朵金花：幸福梅林 189

第三朵金花：江家菜地 191

第四朵金花：东篱菊园 195

第五朵金花：荷塘月色 199

资源有限创意无限：三圣花乡的新思考 202

花儿为什么这样红 204

“五朵金花”启示录 207

参考文献 209