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第六部分 管理者的工作与职责 2

第22章 为什么需要管理者 2

第23章 管理职务的设计与内容 7

第24章 管理与管理者的开发 19

第25章 目标管理与自我控制 27

第26章 从中层管理到信息型组织 38

第27章 绩效精神 49

第七部分 管理技能 62

第28章 有效决策的构成要素 62

第29章 怎样做人员决策 74

第30章 管理沟通 84

第31章 控制指标、控制与管理 88

第32章 管理者与预算 98

第33章 信息工具与信息概念 109

第八部分 创新与创业 126

第34章 创业型企业 126

第35章 新创企业 132

第36章 创业战略 145

第37章 利用机会窗进行系统的创新 165

第九部分 管理组织 174

第38章 战略与结构 174

第39章 以工作和任务为中心的组织结构 194

第40章 团队的三种类型 206

第41章 以成果和关系为中心的组织结构 211

第42章 联盟 225

第43章 新千年的首席执行官 234

第44章 养老基金对公司治理的影响 240

第十部分 对个人的新要求 250

第45章 自我管理 250

第46章 管理上司 268

第47章 自我激发——七段亲身经历 276

第48章 受过良好教育的人 286

结语 未来的管理者 294

跋 300

参考文献 303

德鲁克著作简介 310