战略决定成败pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

战略决定成败PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　金融企业集团篇　 1

产业概况　 2

中信集团：金融混业巨子　 4

一、引导事件：挥剑哈萨克　 4

链接　 4

二、中信集团的经营战略　 7

三、中信集团的金融混业战略　 11

四、启示　 15

中国人寿：跳舞的金融大象　 17

一、引导事件：持股鄂武商　 17

链接　 18

二、中国人寿的发展优势和战略　 19

三、中国人寿的财务战略　 22

四、中国人寿财务管理战略的调整　 24

五、中国人寿团体业务的难题　 26

六、启示　 27

第二章　零售企业集团篇　 29

产业概况　 30

百联集团：打造零售本土航母　 32

一、引导事件：“第一”之争　 32

链接　 33

二、百联的经营战略　 36

三、百联与大商的合作之路　 40

四、百联的困惑　 42

五、启示　 44

银泰集团：独特的发展之路　 46

一、引导事件： “炫舞”时尚之巅　 46

链接 47

二、银泰百货的发展历程 49

三、银泰集团的发展理念 51

四、银泰集团的发展战略 51

五、银泰集团面临的发展挑战 52

六、启示 55

第三章　汽车企业集团篇 57

产业概况 58

上汽集团：共赢式分权战略 60

一、引导事件：中国车企抗寒迎春 60

链接 61

二、上汽集团的发展引擎：追求卓越 63

三、上汽集团面临的挑战 70

四、启示 72

一汽集团：战略整合的挑战 74

一、引导事件：准备整体上市 74

链接 76

二、一汽集团的经营战略 78

三、一汽集团的管控之道 82

四、一汽的挑战 85

五、启示 87

奇瑞汽车：民族品牌战略 89

一、引导事件：联姻AAM 89

链接 90

二、奇瑞汽车的经营战略之道 92

三、奇瑞的国际化之路 97

四、奇瑞的战略之惑 101

五、启示 106

第四章　能源企业集团篇 109

产业概况 110

中石化：业务整合 112

一、引导事件：收购华润石化资产 112

链接 113

二、中石化的经营战略 114

三、中石化的整合 117

四、整合之困　 118

五、启示　 121

中石油：战略人力资源　 123

一、引导事件：6分钱的背后　 123

链接　 124

二、中石油的经营战略　 126

三、中石油的人才战略　 129

四、中石油的困惑与尴尬　 130

五、启示　 133

第五章　食品与饮食企业集团篇　 135

产业概况　 136

中粮集团：整合资本战略　 138

一、引导事件：新的LOGO的启示　 138

链接　 139

二、中粮变革　 140

三、中粮的整合资本战略　 142

四、中粮集团的困惑　 146

五、启示　 150

伊利集团：创新营销战略　 151

一、引导事件：中国乳业的晴空　 151

链接　 152

二、伊利的经营战略　 153

三、伊利的营销战略　 156

四、伊利的挑战　 159

五、启示　 162

第六章　钢铁企业集团篇　 165

产业概况　 166

宝钢集团：整合母子公司管控　 167

一、引导事件：李荣融如是说　 167

链接　 169

二、并购之路　 170

三、经营战略　 173

四、管控之道修远　 175

五、启示　 177

鞍本：合并整合　 179

一、引导事件：超越宝钢 179

链接 180

二、管窥两集团的发展历程 181

三、整合之道 185

四、启示 187

第七章　医药企业集团篇 189

产业概况 190

上药集团：兼并与整合 191

一、引导事件：华源集团的真正旗舰 191

链接 192

二、上药集团的经营战略 193

三、上药集团的兼并整合 197

四、扩张之路需要稳扎稳打 202

五、启示 204

哈药集团：图强之路 205

一、引导事件：向直销渠道延伸 205

链接 206

二、哈药的发展战略 207

三、哈药变局 209

四、前进中的暗礁 213

五、启示 216

第八章　IT企业集团篇 219

产业概况 220

鸿海集团：集权和分权的和谐 222

一、引导事件：代工王国的辉煌 222

链接 223

二、鸿海的经营战略 223

三、鸿海的韬略 225

四、郭台铭的强势 227

五、启示 229

联想：并购整合之惑 231

一、引导事件：一起奥运，一起联想 231

链接 232

二、联想的国际化战略 234

三、联想的困惑 238

四、联想整合IBM的PC业务　 241

五、启示　 246

第九章　多元化企业集团篇　 249

产业概况　 250

长江实业集团：财务战略　 251

一、引导事件：争购和记伊沙　 251

链接　 253

二、长江集团的“加减乘除”　 253

三、长江集团的财务战略　 259

四、规避财务战略风险　 261

五、启示　 262

招商局集团：再造总部　 264

一、引导事件：剥离平安　 264

链接　 265

二、中国的“数一数二”　 267

三、再造总部　 269

四、招商局集团的财务战略　 272

五、战略转型的三级跳　 274

六、启示　 275