中国式“赢” 终结企业野蛮生长pdf电子书版本下载

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第一部分 赢在眼光：“站得高，看得远” 2

第一章 高瞻远瞩的力量 2

一、自身实力与外来冲击 2

二、创新指导下的制度与体系 8

三、貌合神离的现象 19

四、力争上游的中国企业之路 22

第二章 善学异邦的拿来主义 28

一、嘴上学习骨子里不变 28

二、他山之石 31

三、真正的拿来主义 35

四、中国式管理的内核 39

第三章 “赢”的管理模式 49

一、为什么要倡导中国式“赢” 49

二、赢的第一观念：做造钟师 62

三、赢的境界：三阶梯管理 65

四、赢的思维：以变应变 72

第二部分 赢在方法：“自己就是救世主” 88

第四章 纵横对比，谁输谁赢 88

一、孝公与光绪两家“国企” 88

二、杜邦与科龙，一成一败 97

三、赢的基因总是相似 105

四、输的要素各有不足 111

第五章 企业进化与优胜劣汰 118

一、怀疑一切权威 118

二、所谓“亚洲价值观” 125

三、随波前进是新趋势 133

四、进化是可以传承的 140

第六章 没有赢商，就没有结果 146

一、绝对权威的后果 146

二、以“毒”攻毒 152

三、一元“服”始 156

四、老板来顺水推舟 159

第三部分 赢在执行：“和而不争，破而立道” 164

第七章 “不争论”的智慧 164

一、绵里藏针 164

二、凡事预则立 171

三、项目管理的借鉴 177

第八章 大海航行靠罗盘 181

一、上上下下的感受 181

二、骑驴看唱本，老调要新谈 187

三、大海航行谁来指引方向 193

第九章 唯一不变的是应变 198

一、连接导线 198

二、和而不同 208

三、赢在循序渐进 219

四、以权威破除权威 230

附录 赢在借鉴：他山之石学起步 235

一、浙江经济，不进则退 235

二、张瑞敏与李东生换位 239

三、企业整合，赢在文化适应 242