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第一章　供应链管理 1

伯兹公司的供应链管理 3

总供应链成本模型 6

客户和供应商整合 10

竞争优势 12

失败的协调 18

不稳的稳压器 21

明天要什么 24

奖金驱动目标 27

H集团的供应链系统再造 29

第二章　采购控制 35

涨价的供应商 37

成本的压力 40

质量、价格与交期的平衡 43

第三章　采购技术 47

集中采购的实际困难与解决办法 49

服务的采购——坚持以优良的服务质量取信用户 52

铜材交易的套期保值 56

四个期货小案例 64

从麦德龙采购 70

第四章　供应商财务分析 73

华丰汽车车架厂的作业成本法 75

抵押混凝土搅拌机 79

作业成本计算的综合案例分析 81

供应商财务分析相关计算 87

第五章　供应商选择 93

坚持多年，打破垄断 95

现场审核最讲认真 101

两台心脏病检测样机 106

坚韧不拔的采购业务董事 109

复印机租赁合同 112

第六章　供应商质量管理 115

隔离器的绝缘 117

口袋里放一把锉刀 119

审核，准备好了吗 122

为制造低质产品的生产付报酬 126

老供应商的质量体系新困惑 129

第七章　供应商关系管理 133

两难关系 135

供应商眼里的客户 139

美国本田汇总 141

怎样对付询价却从不下单的客户 145

第八章　库存和物流控制 147

所有管理失误都转化为库存 149

铁路运输 160

直通车 164

运输和采购协同 166

空间吸纳器 168

第九章　外包与自制战略 171

外包还是自制 173

佩达莱油漆的容器 175

附录　供应商审计模板 177