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第1章 项目管理概述 1

1.1 项目管理的发展历程 2

1.2 电信运营企业实施项目管理的意义 3

1.3 项目 4

1.4 项目管理 8

1.5 信息通信网络建设项目管理 14

第2章 通信工程项目组织体系建设 19

2.1 项目管理的常见组织形式 20

2.2 项目管理机构的管理 26

2.3 项目经理的职责 29

第3章 立项阶段 35

3.1 编报项目建议书 36

3.2 项目可行性研究和项目前评估 41

第4章 实施阶段 53

4.1 工程项目设计任务书 54

4.2 编审工程项目设计文件和工程设计批复 56

4.3 工程项目建设的准备 67

4.4 项目工程施工组织设计 69

4.5 施工单位组织现场施工 72

第5章 验收投产阶段 75

5.1 竣工验收的作用 76

5.2 竣工验收依据和条件 77

5.3 验收管理 78

5.4 投产准备 88

第6章 通信建设项目后评估 95

6.1 通信建设项目后评估开展的意义 96

6.2 通信建设项目后评价应遵循的主要原则 96

6.3 通信建设项目后评价体系建设方案 97

第7章 通信工程项目质量管理 109

7.1 通信工程项目质量计划 110

7.2 各阶段的质量管理及关键工序 113

7.3 项目质量控制点及要求 122

7.4 项目质量检查 124

7.5 项目质量统计管理方法 132

7.6 项目质量管理案例 139

第8章 通信工程项目进度管理 145

8.1 通信工程项目进度目标 146

8.2 通信工程项目进度管理方法 153

8.3 通信工程项目进度控制 159

第9章 通信工程项目成本管理 167

9.1 概述 168

9.2 项目成本管理过程 178

9.3 项目成本控制常用的方法 183

9.4 使用挣值管理进行项目成本控制 189

9.5 项目成本控制的一些建议措施 216

第10章 通信工程项目风险与环境管理 221

10.1 项目风险管理 222

10.2 安全控制 234

10.3 环境控制 250

第11章 信息管理与IT系统的建设 257

11.1 信息管理 258

11.2 合同管理 262

11.3 IT系统建设 267

附录 281

附录1 通信工程设计施工验收规范 282

附录2 各通信专业质量控制点及要求表 286