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导论　管理价值观：一个有待深化研究的课题 1

一、管理价值观问题研究的理论意义与现实意义 2

二、管理价值观问题的研究综述 12

1．关于管理价值观的含义、构成和类型 12

2．关于现代管理的价值观特征及其演变 16

3．关于我国管理现代化进程中的管理价值观建设 19

三、本著作的写作思路与主要观点 21

第一章　管理价值观界说 25

一、管理与价值 26

1．管理的产生和管理的实质 26

2．管理是追求价值和创造价值的活动 32

二、管理价值观的含义、构成和功能 36

1．对价值观的理解 36

2．管理价值观的含义和结构 42

3．管理价值观的功能 44

三、管理价值观的演化与变迁 47

1．企业的生命周期与管理价值观 47

2．人类社会发展的前现代阶段和管理价值观 53

3．现代管理及其价值观产生的历史背景 61

第二章　现代管理的价值主体意识 65

一、自治：现代管理的价值主体的资格意识 66

1．企业的自主权意识 66

2．聘用自由观念 68

3．机会平等的观念 72

二、基于个人贡献的业绩评价和晋升 74

1．使工作适合于人的观念 75

2．对个人的评价和报酬依据其工作业绩的观念 77

3．能力主义——根据业绩取酬观念的日本特色 83

三、自我实现：现代管理的价值主体的理想人格意识 90

1．对需要层次论的重新理解 91

2．自我实现的含义及管理价值 93

3．自我实现的问题与局限 96

第三章　现代管理的价值目标观念 100

一、“充实的经济人”假设 101

1．“经济人”假设的由来及其含义 101

2．“经济人”假设过时了吗 104

3．“充实的经济人”假设的提出 112

二、经济业绩：管理至高无上的准则和理性 113

1．企业的主要社会责任是生产经营的观念 114

2．赢取最大利润的观念 117

3．一切看效果的观念 121

三、效率至上的观念 126

1．对效率的理解 126

2．效率与竞争优势 130

3．从精益企业到企业再造——效率主义观念的加强 133

第四章　现代管理的价值手段观念 140

一、专业化的观念 141

1．劳动分工和专业化是企业提高生产率的需要 141

2．管理是管理者的专门职能 144

3．自主观念在现代管理中受到的限制 149

二、崇尚科学的观念 152

1．科学技术知识和方法优于经验的观念 153

2．定量分析和客观数据胜过人的直觉、精神态度的观念 157

3．不断质疑和改进强于盲目自信和知识停滞的观念 162

三、依赖制度的观念 167

1．制度——人们相互影响的规则框架 167

2．制度重于人的观念 171

3．制度是欧美管理和日本管理依靠的共同基础 174

第五章　现代管理及其价值观的转型 179

一、作为社会阶段的后现代及其特征 179

1．作为社会阶段的后现代 180

2．后现代与信息 183

3．后现代与消费 188

4．后现代与风险 190

5．后现代与全球化 193

二、现代管理及其价值观转型的主要表现 196

1．从封闭系统到开放系统 197

2．从利润至上到创造价值 200

3．从物质性功能到体验性功能和文化品位 205

4．从物的因素到人的因素 207

5．从崇尚理性到理性和非理性的平衡 211

6．从个人本位到个人和团队相结合 218

7．从等级组织到超文本组织 224

8．从控制到服务 229

三、现代管理及其价值观转型的实质 234

1．由传统的管理到新管理：管理范式的转换 234

2．管理的现代性与后现代性 239

3．走向新型的管理文明 243

第六章　建设中国特色的新型管理价值观 245

一、管理的价值主体意识建设 248

1．责任观念 248

2．能力观念 250

3．民主观念 252

4．集体观念 254

二、管理的价值目标观念建设 255

1．效率观念 255

2．效益观念 259

3．公正观念 261

4．和谐观念 263

三、管理的价值手段观念建设 265

1．科学观念 265

2．制度观念 269

3．道德观念 272

4．文化观念 275

参考文献 281

后记 298