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第一章 战略管理概论 1

第一节 战略概述 1

第二节 战略管理的基本概念 8

第三节 战略管理模型 12

第四节 战略管理面临的机遇和挑战 16

第二章 企业使命 25

第一节 企业使命概述 25

第二节 使命陈述的过程 31

第三章 外部环境分析 36

第一节 宏观环境分析 36

第二节 行业环境分析 44

第三节 外部环境分析的方法与模型 66

第四章 企业内部环境分析 75

第一节 企业内部环境分析概述 75

第二节 企业资源分析 79

第三节 企业能力分析 87

第四节 企业核心能力分析 94

第五节 竞争优势 98

第六节 企业内部分析的方法与模型 102

第五章 战略制定与选择 114

第一节 战略制定与选择的逻辑 114

第二节 战略制定与选择的工具 116

第六章 总体战略 136

第一节 战略目标与战略定位 137

第二节 一体化战略 143

第三节 多元化战略 150

第四节 撤退战略与稳定战略 161

第五节 并购与战略联盟 165

第六节 国际化战略 172

第七章 基本竞争战略 179

第一节 成本领先战略 179

第二节 差异化战略 184

第三节 集中化战略 190

第四节 动态竞争战略 194

第五节 基本竞争战略的综合分析 201

第八章 战略的实施 209

第一节 战略实施概述 210

第二节 战略实施——组织结构 214

第三节 战略实施——资源配置 225

第四节 战略实施——组织文化 233

第五节 战略实施——领导 240

第九章 战略评价与控制 254

第一节 战略评价与控制概述 254

第二节 战略评估与控制的过程 263

第三节 战略评价的方法与模型 269

第十章 战略管理的其他议题 282

第一节 非营利组织的战略管理 282

第二节 战略、道德与社会责任 287

第十一章 案例分析指南 296

第一节 案例分析 296

第二节 案例讨论 297

附录 综合案例 298

案例一：联想的成长 298

案例二：家乐福——随机应变 315

案例三：“奇瑞”现象 332

案例四：李宁——波折中前行 341

参考文献 347