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第一章 一流CEO的选择 1

CEO是公司的守门员 2

明白事，明白人，明白转化人 5

“建房子”领导学 18

企业家是“悟”出来的 21

“无为而治”的有为效应 24

我选“不行贿”这个标签 29

内省：帝尧与李嘉诚的共同点 32

第二章 成就百年企业 35

企业做大做强的“三驾马车” 36

秉承“袋鼠模式”，做强自己 39

借来的火点不亮自己的心灵 42

培育高绩效企业的四个关键 53

企业健康的基石是盈利 58

柯达的“邻居型”企业战略 61

执行“树干型”战略，发挥“顶端优势” 64

第三章 从管理者到领袖 67

与彼得&德鲁克不同的九种领导力 68

从智慧管理到管理智慧 81

企业管理重在“理” 86

企业经营VS经营企业 91

看透管理“潜规则” 94

第四章 市场永远值得敬畏 101

营销的普泛化与深化 102

市场是消费者用人民币投票 108

新飞稳健飞行的四大引擎 113

软实力：格兰仕赢得市场之剑 117

快时尚模式的中国化 122

第五章 未来的世界属于品牌 125

品牌建设的中国经验 126

制造、创立、时尚——中国品牌三部曲 131

品牌的本质是一种信任 134

人即品牌，品牌即人 137

伊利品牌的“三级跳” 141

从“文化力”到“销售力”转化 144

第六章 企业需要魂魄 147

二十六只猫和一只老虎 148

鹰式企业：更新企业的生命周期 155

亮剑：执行团队的核心价值观 159

“我喜欢狼”PK“是因为王总喜欢” 164

第七章 学习也是一种伟大 171

抄：稍微比别人领先一步 172

“海绵”心态：将内隐知识化作行动 177

别人有抱怨，你就先道歉 191

向大师学习：山是用来攀登的 194

第八章 基业凭特色常青 211

市场：研究带有竞技内涵的文化 212

企业经营：决定由谁站在更受人关注的地方 215

稀缺：消费升级中的财富创造 219

品牌：管理消费者的记忆 224

想法比较多，想象力比较丰富 229

第一主义：第一个做，成为被比较的一方 232

巴雷特视角：企业意识的七个层次模型 238

大多数“实际”的人都是“不管用”理论的奴隶 244