图书介绍

企业劳资纠纷规避实务pdf电子书版本下载

企业劳资纠纷规避实务
  • 贾富春著 著
  • 出版社: 厦门:鹭江出版社
  • ISBN:9787545900972
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:213页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:225页
  • 主题词:劳动法-案例-分析-中国

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图书目录

第一章 招聘环节:走出企业雇佣误区   1

一、企业招聘时大材小用,单方面降薪——构成克扣工资行为  2

二、招聘广告中出现就业歧视条件——违反《就业促进法》  5

三、试用期解除员工合同企业败诉——企业应在招聘时明确录用条件   7

四、试用期未完成任务被辞退——存在风险,企业应先调岗调薪   10

五、员工学历造假,构成欺诈——企业录用员工时应当强调诚信义务   14

六、员工理解失调,离职后多次起诉企业——企业面试时应多方考量   18

七、外籍员工未取得就业许可证书——企业雇佣属非法   21

八、录用函需要员工作出承诺——企业应当赋予录用函多重功能   24

第二章 劳动合同签订:杜绝企业自身漏洞   29

一、未在法定时间签订劳动合同——需支付员工双倍工资   30

二、员工拒签劳动合同反得双倍赔偿——企业应拿到员工拒签证据   33

三、续签劳动合同,总公司还是分公司——法律后果不同   36

四、劳动合同一年一签?——企业用工期限应避免一刀切  39

五、规避签订无固定期限劳动合同——对企业未必有利   42

六、企业单方变更无固定期限劳动合同中的条款——员工可拒绝   45

七、劳动合同中工作任务约定不明确——企业赔了夫人又折兵  49

八、分清固定工资与奖金——合同中年底倍薪是固定工资   52

九、未付竞业限制补偿反诉员工泄密——企业两案均败诉   55

十、试用期内完成高额培训离职——劳动关系管理应当具有前瞻性   60

十一、员工同时兼职多家企业——企业仅能事先通过合同限制   64

十二、照搬劳动合同范本是对是错?——企业应充分利用约定条款   66

十三、升职却降薪,员工拒绝续签——判企业支付经济补偿  69

第三章 劳动合同履行与变更:注意企业管理缺陷   73

一、公司财政危机时——巧用法律手段降薪或延付工资   75

二、员工伪造欠薪证明——企业可对支付令提出异议   80

三、销售、外运等不固定时间岗位——企业须申请特殊工时制   82

四、无视员工健康,使其超负荷劳动——违反劳动保护规定  86

五、企业单方调岗降薪——违背“协商一致”原则   89

六、企业变革,但主体未变——劳动合同应当继续履行   93

第四章 劳动合同解除与终止:企业的艰难抉择   95

一、同因旷工解除合同,仲裁结果不同——严重违纪如何界定   96

二、以严重失职解除合同被判补偿——企业须明确严重失职的内涵   100

三、员工兼职影响本职工作——企业应设合法制度以限制 103

四、员工有欺诈行为——企业可通过行使知情权解除合同 105

五、员工受刑事处罚之后改判无罪——企业需与其恢复劳动关系 109

六、非过失性解除员工劳动合同——企业经常会因此违法 111

七、解除怀孕女工劳动合同——违反解雇保护原则 117

八、员工建议企业缓发工资——柔性化管理帮企业渡过难关  120

九、司机驾照被吊销,企业不能终止合同——企业自定终止合同条件无效 123

十、合同到期是否终止——企业应掌握员工是否续签的意向  125

第五章 裁员:企业谨防裁员埋伏 129

一、企业裁员法律全攻略 130

二、掌握裁员步骤,顺利实施裁员 136

三、员工不愿被裁——按照法律规定程序裁员 139

四、裁减老员工——动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法 142

五、被裁员工情形相异——企业切忌“一刀切” 147

六、当裁员条件出现时——企业可先下手为强 150

七、停业又拖欠员工社保——可解散公司,另行注册 153

第六章 日常管理:规范企业细节问题 157

一、企业规定周六必须加班——强制工作超时违法 158

二、企业改直接用工为劳务派遣——损人不利己 161

三、员工“泡事假”、“泡病假”——应完善病事假制度 164

四、婚假、产假合并休?——休婚假应当坚持及时性原则 167

五、安排员工年假要合法——企业实际执行误区多 170

六、员工为加班费“恶意”加班——企业应明确考勤方式  174

七、陌生人追讨社保——员工不辞而别不等于解除劳动合同  177

八、不用补偿的也补偿——企业陷入“四金”管理的误区  181

九、企业应当发挥工会在企业管理中的作用 185

十、对待违法生育女员工——企业应合情合法 191

十一、财务总监辞职带来无尽麻烦——企业对财务人员应进行重点管理 195

十二、销售离职后索要提成合法——对业务人员考核要细致  198

十三、核心员工以辞职相威胁——企业应对其特殊化管理 201

十四、劳动争议——应用法官的思维、律师的手段来应对 206

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