高等院校学术组织管理pdf电子书版本下载

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1 日新月异的世界 1

集权制度的衰落 2

学术组织的管理技巧 4

管理变化 9

2 决策的制定 16

学院委员会或教务委员会 22

政策与资源委员会 24

高级管理小组 29

顾问委员会 30

分委员会和其他一些团体 32

半自治组织改革所面临的挑战 35

3 资源的配置 36

稀有资源的分配 36

工作量分配模式 37

与政策配套的资源配置 42

4 制定发展战略 48

分析形势 48

合作 57

改革的战略 58

5 行政人员的职责 67

院长、主任 67

副院长、副主任 83

系主任 84

行政事务 95

吸引力 96

局限性 97

6 院校事务 101

财务工作 101

人事工作 117

教师的额外收入 120

教师的职业发展 124

宣传推广工作 126

招生工作 129

后勤服务工作 135

质量管理 138

7 建立支持团队 148

学者与管理者的优势比较 148

职责分配：在校行政还是在院行政 153

学院招聘人才时需考虑的问题 163

所聘人才需要什么样的技能 163

人际关系技巧 164

工作中的人员管理 165

8 学院工作 167

谁来代理学院事务 167

代理学院对外事务 168

代理学院对内事务 178

9 基准评价 185

基准评价和绩效指标 185

基准评价之利与弊 188

10 领导的岗前培训和离职准备 195

缺乏培训 195

领导：需要什么 197

弗吉尼亚理工大学的案例 199

挑战依然存在 205

院长应该知道何时离职及离职后怎么办 207

参考文献 211

英汉对照表 221

译后记 229