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前言 1

第一章 战略管理概述 1

第一节 企业战略内涵及特征 3

第二节 战略管理及其作用与风险 6

第三节 战略管理的构成 9

第四节 战略管理的过程 14

第五节 战略管理者与战略性思维 16

第六节 战略管理研究的发展历程与流派 21

第七节 中国企业的战略管理问题 24

第二章 外部环境分析 29

第一节 外部环境分析基础 30

第二节 宏观环境 34

第三节 行业环境 39

第四节 竞争环境 48

第五节 外部因素评价矩阵 52

第六节 竞争态势矩阵 53

第三章 内部条件分析 57

第一节 企业资源条件 59

第二节 内部能力状况 63

第三节 价值链分析 66

第四节 标杆管理 70

第五节 内部因素评价矩阵 74

第四章 战略目标分析 80

第一节 战略目标的含义 84

第二节 战略目标的决定因素 94

第三节 企业的使命 96

第四节 商业伦理与战略目标 101

第五节 利益相关者与战略目标 105

第六节 领导者与战略目标 108

第七节 战略目标评价 111

第五章 可选择的战略类型 118

第一节 集中成长战略 120

第二节 分散成长战略 126

第三节 共享资源战略 130

第四节 公司竞争战略 133

第五节 规避风险战略 140

第六章 公司战略选择 145

第一节 战略选择的原则 147

第二节 战略选择的工具 150

第三节 影响战略选择的因素 167

第四节 战略选择的误区 169

第七章 战略实施 175

第一节 战略实施概述 177

第二节 战略分解 182

第三节 资源配置 185

第四节 组织管理匹配 190

第五节 战略实施中的阻力及其克服办法 203

第八章 战略与组织结构、企业文化和领导者 209

第一节 战略管理与组织结构 211

第二节 战略与企业文化 227

第三节 战略与企业领导者 232

第九章 战略风险与控制 240

第一节 战略风险的类型 241

第二节 战略风险的来源 247

第三节 战略风险的控制 253

第十章 企业战略的变革 270

第一节 战略变革的概念 271

第二节 战略变革的原因 273

第三节 战略变革的过程 277

第四节 战略变革的方式 282

第五节 战略变革的选择 287

第六节 战略变革的成功因素 289

参考文献 295