跨国公司全球供应链运营模式pdf电子书版本下载

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前言 1

第一篇 全球供应链管理引言第一章　为什么要全球化 3

第一节　全球化运作的发展历程 3

第二节　全球化加速发展的动力 8

第三节　全球化生产的动机分析 13

第二章　全球供应链管理 24

第一节　全球市场竞争的趋势特点 24

第二节　全球化供应链的内涵特征 26

第三节　全球化供应链管理的理念 29

第四节　全球化供应链的基本结构 33

第二篇 全球供应链战略管理第三章　全球供应链的战略匹配决策 37

第一节　识别并制定全球供应链战略 37

第二节　全球供应链战略目标的制定 39

第三节　全球供应链与公司战略匹配 40

第四节　全球供应链的业务外包决策 45

第四章　影响全球供应链网络的因素 52

第一节　生产成本 53

第二节　生产技术 57

第三节　物流费用 60

第四节　外部因素 61

第五节　转型费用 68

第五章　跨国公司全球供应链的选址 73

第一节　选址的基本模型 73

第二节　选址分析的层面 80

第三节　工具和分析方法 84

第六章　全球供应链网络的优化设计 91

第一节　产品网络类型 91

第二节　产品网络设计 95

第三节　战略目标网络 96

第四节　战略目标与重新选址 98

第五节　产品流程与网络潜力 105

第三篇 全球供应链运营模式第七章　全球供应链的运营计划 113

第一节　生产与运营计划 114

第二节　企业资源计划系统 120

第八章　推动式与拉动式供应链 128

第一节　推动式供应链 128

第二节　拉动式供应链 130

第三节　推—拉供应链 133

第九章　有效性与反应性供应链 139

第一节　产品特性与需求特征分析 139

第二节　基于产品特性的响应策略 140

第三节　供应链与产品的匹配分析 145

第四节　供应链的运作目标与策略 149

第五节　有效性与反应性供应链案例 154

第十章　集中性与分散性供应链 160

第一节　集中性与分散性采购 160

第二节　集中式与分散式输送 166

第三节　利丰的全球供应链 170

第十一章　精细化与敏捷性供应链 174

第一节　精细供应链 174

第二节　敏捷供应链 183

第十二章　定制式与延迟化供应链 191

第一节　个性化需求的定制供应链 191

第二节　需求差异的延迟化供应链 200

第十三章　跨国公司的逆向供应链 209

第一节　逆向供应链的产生 209

第二节　逆向供应链的特征 221

第三节　逆向供应链的管理 230

第四节　绿色竞争力 242

第四篇 全球供应链中的风险第十四章　全球供应链风险的识别 253

第一节　全球供应链风险的定义 253

第二节　全球供应链风险的识别 255

第三节　全球供应链的外包风险 258

第十五章　全球供应链风险的控制 261

第一节　供应管理控制运营风险 261

第二节　产品管理控制运营风险 268

第三节　需求管理控制运营风险 272

第四节　信息管理控制运营风险 275

第十六章　全球供应链风险的规避 281

第一节　基于电子商务的供应链风险规避 281

第二节　基于物流外包的供应链风险规避 285

第三节　供应链风险规避的案例分析 288

参考文献 292