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第一章　企业战略管理概述 1

第一节　企业战略的概念与特征 3

第二节　企业战略管理的概念与特征 15

第三节　企业战略管理过程 24

第四节　企业战略管理者 27

第五节　企业战略管理的产生与发展 33

本章小结 37

案例分析 38

【案例1-1】沃尔沃：大象也会跳舞 38

【案例1-2】联想集团的战略变革 39

【案例1-3】“红色资本家”哈默 40

复习思考题 42

第二章　企业使命与战略目标 43

第一节　企业愿景与使命 44

第二节　企业战略目标 58

第三节　企业战略目标制定方法 64

本章小结 75

案例分析 76

【案例2-1】可口可乐公司的使命 76

【案例2-2】伊莱克斯引发的家电革命 78

【案例2-3】福特汽车公司的使命及战略目标 79

复习思考题 81

第三章　企业外部环境分析 82

第一节　外部环境概述 83

第二节　宏观环境分析 86

第三节　行业环境分析 89

第四节　竞争对手分析 102

本章小结 112

案例分析 112

【案例3-1】从“珠三角”到“长三角” 112

【案例3-2】民族饮料行业的一颗明星 114

【案例3-3】中青旅的“非典”之旅 116

复习思考题 118

第四章　企业内部环境分析 119

第一节　企业资源分析 121

第二节　企业能力分析 126

第三节　企业核心能力分析 133

第四节　企业内部环境分析的方法 140

本章小结 154

案例分析 155

【案例4-1】夏普公司的技术战略及核心竞争力 155

【案例4-2】海天集团的滑落 157

复习思考题 158

第五章　公司战略选择 159

第一节　稳定发展战略 160

第二节　发展战略 162

第三节　公司发展战略的实施方式 171

第四节　防御战略 180

本章小结 183

案例分析 184

【案例5-1】五粮液“醉酒”多元化 184

【案例5-2】娃哈哈非常可乐 186

【案例5-3】联想的跨国并购与整合 188

复习思考题 190

第六章　公司国际化经营战略 191

第一节　国际化经营的环境分析 192

第二节　公司一般国际竞争战略的选择 198

第三节　企业进入国际市场的方式 201

本章小结 208

案例分析 209

【案例6-1】联想的国际化 209

【案例6-2】诺基亚全球化大发展 210

复习思考题 213

第七章　经营单位的竞争战略选择 214

第一节　基本竞争战略 215

第二节　不同行业结构下的竞争战略 229

第三节　不同市场竞争地位下的竞争战略 236

第四节　竞合战略 239

本章小结 241

案例分析 242

【案例7-1】百事可乐与可口可乐：百年奔跑百年对决 242

【案例7-2】丝宝集团的竞争战略 243

【案例7-3】 电影工业的未来 245

复习思考题 247

第八章　企业战略评价与选择 248

第一节　战略评价标准 249

第二节　战略评价方法 251

第三节　战略选择过程 260

本章小结 266

案例分析 267

【案例8-1】娃哈哈的发展之路 267

【案例8-2】再造一次宏基 271

复习思考题 275

第九章　企业战略实施 276

第一节　企业战略实施的原则和任务 278

第二节　战略实施模式选择 285

第三节　企业战略执行力 295

本章小结 303

案例分析 304

【案例9-1】艾默生电气公司的战略运营 304

【案例9-2】美国在线与时代华纳的混合战 305

复习思考题 308

第十章　企业战略控制 309

第一节　企业战略控制的特征与原则 310

第二节　企业战略控制的类型与方式 316

第三节　战略控制过程 320

第四节　战略控制方法和控制系统 327

本章小结 336

案例分析 337

【案例10-1】百年张裕的高端之路 337

【案例10-2】福特汽车公司的战略控制过程 339

复习思考题 341