震撼时代的企划力pdf电子书版本下载

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现在是企划力的时代（序） 1

第一章 扼杀企划力的领导人 5

企划力至上的时代 6

应该发挥企划力 7

技术革新掌握在领导人手中 10

营造一个利于发挥企划力的环境 12

创造能够开发企划的环境 14

不要使用扼杀构想企划的言词 22

会扼杀刚萌芽的构想的态度 29

从错误的企业活动产生的好企划 32

培养企业内的创业家 34

给予创业家自治权 36

第二章 应用企划力全面出击 41

用革新技术人员来抑制市场 42

从市场寻找革新技术的材料 44

无法产生新企划的原因 46

无法发挥企划力的原因 51

发现问题的重点是产生构想的契机 57

发现问题时就知道需求 62

非凡企划的诞生 65

发现企划幼芽的方法 66

解决问题以强化企划力 70

第三章 企划力源自情报力 73

优越的企划「情报力」是不可或缺的 74

把情报智慧化 76

培养选择情报的能力 78

对情报的需求要下正确的判断 81

明了个人和组织对情报的需求 83

怎么的情报才是必要的 85

企划情报上的取得 87

应该要创造智慧 93

从组织内外蒐集情报 95

到海外寻觅新的构想 99

记录以后整理成资料 102

企划的暗示，是从「网罗人才」开始 105

应该建立创造性的工作网 107

第四章 如何激发新点子 111

点子产生于组合中 112

开发新点子的方法和途径 117

头脑出击 121

以个人或是团体施行 124

企划的开发，应该使用记录一览表 129

注意生活模式的变化 133

应该采取合作的办法 137

采取联想及对弱点分析的方法 143

能够产生新奇点子的TPO 147

第五章 做个具有企划力的人才 153

有企划力者的特性 154

完全性企划人才的条件 158

对企业家做测验 162

应该培养敏锐的观察力 172

重视好奇心和想像力的力量 176

养成检讨的习惯 179

养成再检讨的习惯 184

应该使脑筋有活的转向 188

应该具备构想主意人才的条件 190

成为企业内的专家 194