第三方物流管理pdf电子书版本下载

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1.电子商务的呼唤 1

解析电子商务 3

影响电子商务发展的因素 9

电子商务的新趋势 14

电子商务的误区 19

电子商务的呼唤——物流公司 30

2.应运而生的第三方物流 37

浅析物流 39

物资与电子商务 44

物流——实现电子商务的保证 49

我国物流业的发展 51

第三方物流的特征 55

第三方物流的模式 60

第三方物流的配送 68

给电子商务一个支点 73

完善跨区域物流 77

第三方物流来完善物流 80

3.第三方物流公司的管理 83

传统化的中央模式 85

“供应链”管理模式 88

电子化管理方案 93

系统化管理模式 99

后勤管理模式 103

全过程管理解决方案 108

4.第三方物流公司的运作 113

背靠电子商务的运作 115

以客户要求为主导 120

广泛运用现代信息技术 123

充分运用网络资源 127

梅林正广和的物流运作 133

5.第三方物流的竞争战略 155

残酷的竞争局面 157

在狭缝中找市场 161

“持久战” 166

国际化战略 171

竞争战略的总体指导思想 177

作用物流公司的战略体系 185

6.第三方物流公司的建设 189

物流公司的分类 191

物流系统的功能要素 193

基础建设中的瓶颈 196

信息系统建设 206

需求分析——建设的依据 210

新型物流配送中心的建设 214

现代物流技术的应用 222

7.第三方物流公司的拓展 233

向货代业务延伸 235

与邮政的大联姻 240

对连锁经营的渗透 250

麦考林的策略 256

8.第三方物流公司的发展前景 263

全球的发展趋势 265

剖析国际物流公司 270

内地与香港、美国有差距 276

对我国物流环境的具体认识 280

展望第三方物流公司 285

第三方物流公司的追求 290

为产业把脉 296

9.“电子商务＋特许经营”——物流配送的“绝配” 301

电子商务与特许经营的结合 303

“绝配”典型：连邦软件赢在连锁 310