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出版并言 1

没有事业战略谈何经营（序） 1

第一章 事业革新的必要 5

何谓事业战略 6

因应时代、市场、顾客及竞争之道 8

其他行业加入竞争的对策 10

如何克服国际商场间的竞争 12

事业病态——十五个病例 13

第二章 事业改革的七阶段 21

优良事业必备的条件 22

优良事业的八种组合条件 25

为何会产生恶劣事业 30

恶劣事业的八种组合条件 35

如何判断事业的优劣 41

事业改革的七个阶段 43

事业不仅要改良、更要改革 48

第三章 事业的精神分析 51

对事业做精神分析 52

意识外意识的发现法 55

消除推卸责任的方法 57

如何防止坏消息被隐蔽 60

如何消除不顾大体的作风 63

打破依循前例的主义 65

恶劣事业中蔓延的权利优先主义 69

如何克服不赏不罚的作风 73

意识改革——十一项重点 76

第四章 五种循环的经营目标 81

「看着办」的计划观念须淘汰 82

以实现五循环经营为目标 83

「不具前瞻性的事业」都会提早结束 85

实施战略性柔软计划 91

如何着手战略的事先管理 94

各级主管间应密切合作 97

事业生态循环与经营循环的连结 102

第五章 如何分配经营资源 107

人力、物力、金钱没有被灵活运用 108

经营资源分配判定法 111

活用经营资源分配战略统计表 114

改良经营资源分配的方法 119

战略目标轨道修正大纲 123

提高经营效率的战略 126

经营效率的监视 130

第六章 如何开发成功的新事业 133

新制品、新事业开发成功的引导规则 134

材料、技术、制品、市场的总检查法 137

多阶段市场领域真空地带的争取 140

自己开发及和其他行业混血的战略 143

洞悉时代需求性的方法 144

依战略的再定义，创造新制品、新事业 147

对新事业的陷阱加以检查 148

新产品上市的策略 151

第七章 掌握组织改革的重点 157

组织风土的优劣 158

组织风土不佳的影响 161

组织风土较佳事业体的特色 164

顺应时代型组织及古老组织 167

组织改革失败的主要因素 169

提高组织改革效果的重点 173

坦白交涉与说服的重要性 176

第八章 拓展「明天」的事业 179

为何经营不善的事业会萎缩 180

良好事业的伸展结构组织 187

检讨事业水准 188

事项已不存在「已经」 193

事业「尚未」开拓明天 195

透过事业完成自我实现 196