一把手控权技巧与授权艺术pdf电子书版本下载

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第一章　权力，权力，权力 1

第一节　解剖权力 1

一、权力是什么 1

二、权力的界定 5

三、权力即关系 8

四、与权力相关的其他问题 11

第二节　企业一把手的权力 16

一、“帅才”一把手 16

二、一把手的观念 18

三、一把手的权力 21

第二章　用权艺术决定用权效果 31

第一节　怎样用权最有效？ 31

一、权力是达成目的的工具 32

二、最好的用权条件产生最佳效果 33

三、哪些因素影响一把手的用权效果 35

四、权力是把双刃剑 37

第二节　方法：达成最佳用权效果的工具 45

一、充分运用职位权 46

二、恰当使用赏罚权 51

三、全面运用影响权 66

四、妥善使用专长权 67

第三节　副手与主管：一把手用权的左膀右臂 70

一、用好副手：发挥“左手”的力量 70

二、选用主管：让“右手”的力量延伸 82

第四节　一把手的用权艺术 88

一、切忌吝放 91

二、别冷落下属 94

三、等距离交往 98

四、发挥权威 101

五、适当施压 104

六、管好下属 106

七、有效分派任务 113

八、巧妙提拔 120

九、灵活表扬或批评下属 129

第五节　一把手的用权误区 144

一、权威主义 144

二、命令不当 146

三、过度用权 148

四、妨碍工作 151

五、用权不足 153

六、全权作业 156

七、留恋权力 158

八、摇摆不定 160

九、玩弄权术 161

第六节　排除用权阻力 164

一、虑及下属心理承受力 164

二、避免领导班子内耗 165

三、讲究沟通技巧 166

第三章　分权：让一把手轻松做大事 177

第一节 以分权达到最佳用权效果 177

一、分权是组织权力的分配 177

二、分权≠授权 179

三、分权帮助一把手用权效果最大化 179

第二节　一把手怎样分权 181

一、分权是原则上的分权 181

二、合理的分权方式才能使权力最有效 183

三、分权合理运用权力的艺术 189

第四章　一把手授权：授中有控，绩效优先 199

第一节　授权是一把手必须做的工作 199

一、授权不是什么 199

二、一把手≠一把抓 205

三、重视一把手授权的价值 209

四、范围与要素：一把手授权的两个维度 214

五、一把手授权：不同的类型，相同的效果 217

第二节　一把手怎样授权？ 220

一、把握一把手授权的关键 220

二、合理授权一定有方法 241

三、合理的程序保障最佳效果 245

一、最高境界的一把手 262

第三节　一把手的授权艺术 262

二、授权遥控 270

三、大权独揽，小权分散 273

四、量能授权 276

五、下达目标，不问细节 281

六、下放决策权 283

第四节　授权必须注意的问题 289

一、选好受权者 289

二、别忽视专业技能 297

三、避免勉强授权 298

四、谨防反授权 300

五、防止失衡失控 304

六、走出授权误区 307

第一节　越权是对组织最大的危害 314

第五章　一把手：别让越权制造混乱 314

一、破坏正常工作秩序 315

二、打击下属工作积极性 315

三、导致上下级产生隔阂 316

四、妨碍自身工作的完成 317

第二节　一把手的越权形式 318

一、擅自决定不该决定的问题 319

二、插手管理不该管的事情 320

三、越俎代疱，执行不该执行的任务 321

第三节　一把手怎样防止越权 322

一、一把手的越权误区 322

二、与越权相关的问题 326

三、一把手：防止自身越权 329

四、别让下属的手伸得太长 331

第六章 一把手控权：权柄必须掌握在自己手中 338

第一节　控权：保证权力运用最合理 338

一、一把手为什么必须控权 338

二、权力制约：控权的主要方法 341

三、授权中的控权 344

第二节　一把手的控权技巧 351

一、命令追踪 351

二、纠正决策偏差 353

三、及时反馈 354

四、明确指导 356

五、进度监督 358

六、树立权威 359

七、撤回授权 360

后记 362