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目录 3

前言 3

第一篇　总论 3

第一章　企业发展模式概述——高屋建瓴，运筹帷幄 3

第一节　概述 5

第二节　选择模式的方法论 7

第三节　现代企业选择发展模式的趋势 15

第四节　如何提高选择的正确度 16

第五节　选择企业发展模式的误区 17

专题：中国企业发展模式讨论 24

第二篇　基于产品和市场战略的企业发展模式 31

第二章　基于基础产品的企业发展模式——种下一颗优良的种子 31

第二节　柯达的基础产品发展模式 33

第一节　概述 33

专题：柯达经验给中国企业的启示 42

第三章　基于客户服务的企业发展模式——润物细无声 43

第一节　概述 45

第二节　IBM基于客户服务的企业发展模式分析 47

专题：IBM的客户服务模式给中国企业的启示 71

第四章　基于低成本优势的企业发展模式——高效率带来的游刃有余 77

第一节　概述 79

第二节　沃尔玛的成功秘诀——“低成本” 81

专题：中国企业低成本发展模式探讨 88

第五章　基于品牌的企业发展模式 ——个性魅力，舍我其谁 95

第一节　概述 97

第二节　宝洁的品牌管理模式 102

专题：中国企业品牌经营现状分析和建议 131

第六章　基于技术领先之企业发展模式——知识创造财富 149

第三篇　基于技术战略的企业发展模式 149

第一节　概述 151

第二节　辉瑞公司的技术领先发展模式 152

专题：中国企业如何走技术领先之路 169

第七章　基于建立标准之企业发展模式——行业发展的路标 175

第一节　概述 177

第二节　微软的建立标准的企业发展模式 178

第三节　英特尔的企业标准发展模式 186

专题：中国企业建立标准现状 188

第四篇　基于扩张和集约战略的企业发展模式 201

第八章　基于兼并控股的企业发展模式——大象也能轻盈舞蹈 201

第一节　概述 203

第二节　通用电气公司的兼并控股的发展模式 206

专题：通用模式给中国企业的启示 220

第九章　基于连锁控制之企业发展模式——遍地开花，处处结果 227

第一节　概述 229

第二节　沃尔玛的连锁控制模式 230

第三节　日本7-11连锁便利店市场扩张战略分析 246

专题：国内连锁业如何发展 255

第十章　基于本土化之企业发展模式——植根文化，就地取材 261

第一节　概述 263

第二节　可口可乐公司本土化的发展模式 264

专题：可口可乐的本土化战略模式给中国企业的启示 276

第十一章　基于专业化经营之企业发展模式——挖井的启示 283

第一节　概述 285

第二节　格力集团的专业化发展模式 287

第三节　专业化战略和“一篮子鸡蛋”理论 298

专题：中国企业可从中得到的启发 300

附录　初创企业发展模式选择 307

参考文献 318