领导慧眼识才、知人善任的9种智慧pdf电子书版本下载

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智慧一:招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰人才是企业成功的根本 2

衡量人才的标准 4

五种人领导不可重用 7

用领导魅力吸引人才 10

修建自己的“黄金台” 12

领导者要有礼贤下士之气度 15

诚心诚意揽人才 17

招贤要有识才的眼光 19

智慧二:鉴别人才——从细微处识别人才擦亮慧眼识人才 24

于生活细节处识人 28

通过多种方法了解人才 30

听其言，观其行 35

从声和气中识人 37

笑声传递一个人的性情 41

从言行识别被埋没的人才 43

通过谈话识别人才 45

透过眼神辨人心 47

从座位识人内心 50

观察手部动作可知人的内心 53

智慧三:选人智慧——德比才更重要绝不允许道德上的违规 58

德比才更重要 60

宽宏大量选德才 63

选才就选有情有义之才 65

选才就选忠诚之才 67

人品比才能更重要 69

价值观比能力更重要 72

人品不容打折扣 74

选用德才兼备之人 75

亲君子，远“小人” 78

智慧四:唯才是举——不拘一格降人才不以出身论人才 82

要敢于从对手处挖掘能人 84

善用不同性格的人 86

摒弃偏见，善用“怪才” 91

选人用人当破成见 94

妙用“刺儿头”式能人 97

大胆选拔人才 100

敢用强过自己的人 101

公正地选拔人才 105

不计前嫌，敢用对手 108

不拘一格任贤才 111

用其长，避其短 113

敢于选用特殊人才 116

智慧五:用人智慧——用人不疑、疑人不用用人不疑，疑人不用 122

真假“不疑”相结合 125

用他就应授予全权 128

正确选择得力助手 131

给员工足够的信任 133

要给员工足以发挥的空间 137

信任员工，就放手让他去做 140

用他就要信任他 142

要敢于使用犯过错的员工 144

智慧六:容人智慧——尊重人才、爱惜人才用才要先容才 148

领导者要有容才之量 150

领导者要选好人才、用好人才 155

爱惜人才，方可笼络人才 158

凡成事者必视才如至宝 160

尊重人才，吸揽人才 162

尊贤重能揽人才 164

爱才才能用才 166

关爱员工，从点滴做起 168

善待老员工 171

智慧七:育才智慧——人才是培育出来的给下属一个前途 174

不可轻易放弃人才 178

积极培育新员工 180

适度施压，逼出员工的潜能 182

让缸里的水动起来 184

给下属一个“挑大梁”的机会 187

善于培养年轻的下属 189

让下属顺势成才 190

千锤百炼出人才 192

协助员工在错误中成长 197

智慧八:留人智慧——以情动人、留人留心留住人才就留住了辉煌 202

情感留人最有效 203

解除员工的后顾之忧 205

留住技术人才 208

费尽心机留人才 211

想方设法留住关键员工 214

攻克跳槽者的心 218

用职业成就留住人才 221

靠工作内容多样化留住人才 224

恰当的薪酬是留住人才的关键 227

用“美丽的风光”留住人才 232

智慧九:裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰领导者还要做到知人善免 236

该淘汰的必须淘汰 238

淘汰那些不胜任工作的人 240

建立合理的人员淘汰机制 242

如何顺利进行人事变革 245

清除庸才，把好人才关 247

要及时淘汰多余人才 251

亲人才远“奴才” 252

“炒鱿鱼”时不能手软 254

让他体面地离开 256