体育产业组织管理 对绩效负责pdf电子书版本下载

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目录 3

第Ⅰ篇　体育产业管理导论 3

第1章　体育与管理介绍 3

概述 3

组织与管理定义 5

新的管理环境 8

管理思想的发展 12

小结 27

管理练习：戴上帽子——哪种理论适用？ 28

参考文献 30

第2章　全球许可与社会责任 33

提要 33

引子：太棒了，曼联！ 34

概述 37

体育全球化 37

社会责任与伦理道德 42

多元挑战 48

后记 50

小结 51

管理练习：新的平衡万岁！ 52

参考文献 54

第3章　信息技术管理与体育媒体 57

提要 57

引子：福克斯化处理的体育报道 58

概述 60

体育媒体 60

通过信息技术提高绩效 62

信息技术的管理挑战 68

后记 75

小结 75

管理练习：职业体育收藏品、纪念品及更多 76

参考文献 77

第Ⅱ篇　重要的管理任务 81

第4章　制定目标与学校和青少年体育 81

提要 81

引子：学校和青少年体育及远见的重要性 82

理解目标 85

概述 85

为什么目标能提高绩效？ 89

目标设定中存在的问题 91

后记 97

小结 98

管理练习：绿谷中学的宁静 99

参考文献 100

提要 103

第5章　体育组织的决策 103

引子：倍力俱乐部的转变 104

概述 105

健身业 105

体育组织的决策 110

决策过程 112

决策者 120

群体与决策 122

伦理道德与决策 125

小结 126

管理练习：杨康复医院的团队 127

参考书目 129

第Ⅲ篇　绩效策划 133

第6章　体育战略规划 133

提要 133

引子：不断扩张 134

战略规划 136

概述 136

规划的战略管理步骤 137

后记 164

小结 165

管理练习：4大联赛＋1 166

参考文献 168

第7章　操作计划与控制 174

提要 174

引子：棒球小联盟赛场支撑城市复兴 175

体育设施管理 177

概述 177

操作计划 182

控制的功能 194

持续提高 197

小结 199

管理练习：激情篮球 200

参考文献 200

第Ⅳ篇　绩效组织 205

第8章　组织设计与体育代理 205

提要 205

引子：马特·金尼 207

概述 209

体育代理定义 209

组织设计与体育代理 216

后记 230

小结 231

管理练习：谁来代理德鲁？ 231

参考文献 233

第9章　娱乐与工作设计 236

提要 236

引子：系紧腰带 237

概述 239

娱乐产业 240

任务专业化 243

工作满足 245

工作的重新设计 248

团队 251

工作设计的不断改进：学习型组织 255

技术与工作设计 257

小结 258

管理练习：工作重新设计练习 259

参考书目 261

第Ⅴ篇　提高绩效 265

第10章　动机与领导 265

提要 265

引子：“你相信奇迹吗？” 266

概述 268

了解绩效动机 269

从理论到实践：创造高绩效工作环境 273

领导因素 277

后记 290

小结 291

管理练习：北京2008——强劲的跑、跳、投，向前还是向后 292

参考文献 293

提要 298

第11章　人力资源管理 298

引子：罗布能找到工作吗？ 299

概述 300

巡回赛体育产业 300

体育组织中的人力资源 305

人力资源管理系统和规划 308

录用员工 312

培训和发展 317

绩效评估 320

报酬 322

员工身心健康 325

员工关系 328

小结 330

管理练习：创造通向成功的路线图 331

参考文献 332

第12章　把握高校体育管理变化 335

提要 335

引子：步奥内达人之后 336

概述 338

高校体育变化的挑战 339

识别变化 345

实施变化过程 348

把握不断变化 358

小结 360

管理练习：好斗的苏人 361

参考文献 363