建设工程项目管理规范培训讲座pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

建设工程项目管理规范培训讲座PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 《建设工程项目管理规范》实施要点 1

1 实施《规范》的目的和作用 1

目录 1

2 《规范》的适用范围和地位 2

3 《规范》与国际项目管理的关系 3

4 《规范》的内容 3

5 术语、项目管理的内容与程序 4

6 建立“项目管理规划制度” 6

7 实施“项目经理责任制” 7

8 建立能有效运行的项目经理部 9

9 突出项目的目标控制这条主线 11

10 搞好项目组织协调，为目标控制提供动力 16

11 施工项目的“四项管理”为目标控制提供保证 17

12 施工项目后期管理 21

1 必须重视发布《规范》的目的 22

2 《规范》与国际工程项目管理的联系与差异 22

第2篇 贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题 22

3 怎样对待施工项目管理规划 23

4 提高对项目经理责任制的认识 24

5 为什么提倡建立矩阵式项目管理组织 25

6 施工项目经理部解体的必要性 25

7 不宜签订“承包合同” 25

8 提倡利用网络计划技术编制施工进度计划 26

9 正确处理全面质量管理和贯彻质量管理体系标准的关系 27

10 坚持施工项目成本核算制度 28

11 发挥施工平面图在施工现场管理中的重要作用 29

12 在《规范》中没有“企业内部市场” 29

13 生产要素管理要防范风险 30

14 《规范》中单列竣工验收和回访保修两章的意义 30

15 施工项目考核评价问题 31

16 组织协调、信息管理、沟通管理的关系 32

17 《规范》与建造师、工程项目管理师、IPMP考试有密切关系 33

18 项目经理与建造师的关系 33

19 《规范》的未来 34

20 实施《规范》的几点意见 35

第3篇 《建设工程项目管理规范》系列讲座 36

1 《建设工程项目管理规范》概述 36

2 施工项目管理规划 40

3 施工项目经理责任制 45

4 施工项目经理部 51

5 施工项目进度控制 54

6 施工项目质量控制 59

7 施工项目安全控制 65

8 施工项目成本控制 69

9 施工项目现场管理 74

10 施工项目合同管理 79

11 施工项目信息管理 86

12 施工项目生产要素管理 91

13 施工项目组织协调 95

14 施工项目竣工验收阶段管理 100

15 施工项目考核评价 104

16 施工项目回访保修管理 109

第4篇 工程项目管理论文 114

1 对工程项目管理规范化的思考 114

2 《建设工程项目管理规范》把我国的工程项目管理水平提高到了新的平台 123

3 我国工程项目管理的特点与科学化方向 125

4 论施工项目经理 132

5 工程项目管理方法体系 137

6 西部地区开发项目应采用项目管理科学 145

7 论建筑施工组织设计改革 151

8 进行施工组织设计改革，搞好施工项目管理规划 157

9 论工程项目承包中的风险管理规划 170

10 工程施工承包经济风险防范 176

第5篇 项目管理过程和知识体系 187

1 学习GB/T 19016，搞好施工项目过程管理 187

2 项目管理知识体系简介 195

附录 建设工程项目管理规范 199