企业战略管理教程 第2版pdf电子书版本下载

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目录前言 1

致谢 1

第一章　战略概念 1

第一节　战略概念 1

第二节　主要的战略研究流派 7

第三节　战略观念 18

本章小结 22

思考题 22

案例 莱钢的核心竞争力工程 23

第二章　战略管理的基本概念、框架和战略决策 28

第一节　战略管理的基本概念 28

第二节　战略管理的基本框架 31

第三节　战略决策 41

本章小结 44

思考题 44

案例 “居安思危”的联华超市 44

第三章　外部环境分析 48

第一节　一般环境分析 48

第二节　产业环境分析 59

第三节　运营环境分析 74

本章小结 83

思考题 83

案例 S集团如何面对激烈的产业竞争 84

第一节　确定内部战略要素 90

第四章　内部能力分析 90

第二节　评价内部战略要素 102

本章小结 106

思考题 107

案例 S出版集团的价值链分析 107

第五章　综合分析 117

第一节　业务组合分析 117

第二节　PIMS及其基本结论 132

第三节　SWOT分析 137

第四节　战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 143

本章小结 147

思考题 147

案例 宝机厂业务组合分析 148

第六章　战略指导文件 160

第一节　远景和使命 160

第二节　企业目标 169

第三节　企业治理 173

本章小结 182

思考题 182

案例 可口可乐公司的使命 183

第七章　公司战略及选择 187

第一节　发展性战略 187

第二节　退出性战略 218

第三节　公司战略选择 223

第四节　影响战略选择的非理性因素 231

本章小结 240

思考题 241

案例　SY摩托车有限公司的兴衰 242

第八章　业务战略及管理 245

第一节　业务战略管理 245

第二节　业务设计 252

第三节　基本竞争战略 265

第四节　特殊行业发展阶段的竞争战略 278

本章小结 288

思考题 289

案例 江华铝材联营厂差别化经营战略 289

第一节　产品战略的基本结构 296

第九章　产品战略 296

第二节　产品发展战略 301

第三节　产品竞争战略 306

本章小结 320

思考题 321

案例 群雄逐鹿的影像市场 321

第十章　财务战略 323

第一节　财务战略的基本结构 323

第二节　影响财务战略的基本因素 326

第三节　财务分析在战略中的运用 331

第四节　合并、收购的战略评价 336

第五节　国际财务战略 339

案例 LEG收购计划 346

思考题 346

本章小结 346

第十一章　人力资源战略 351

第一节　人力资源战略概述 351

第二节　人力资源战略管理系统 358

第三节　人力资源战略的过程管理 361

第四节　人力资源战略管理活动的主要内容 366

本章小结 381

思考题 381

案例　杰出工作能手带来的烦恼 382

第十二章　生产运营战略 388

第一节　生产运营战略的理论框架 388

第二节　生产运营战略的内容 395

第三节　生产运营战略的选择 400

本章小结 405

思考题 405

案例 一个好公司是如何破产的 405

第十三章　战略实施与战略变革 408

第一节　战略平衡 408

第二节　战略评估与控制 417

第三节　战略变革 421

本章小结 434

思考题 434

案例 战略重组中的JT股份 434

参考文献 437