走出成长的瓶颈 中小企业如何做大做强pdf电子书版本下载

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绪论 什么制约了企业的成长？ 1

企业成长的精神制约 3

过五关斩六将超越成长障碍 7

企业的“内圣外王”之道 11

第一章 强大来源于核心竞争力 19

界定企业的核心业务 21

树大在于根深 24

没有主干就没有核心竞争力 27

掌握属于自己的核心技术 30

创新是跨越式发展的推动力 33

产品也有生命周期 37

改革流程也能创造核心竞争力 40

供应链管理的革命 43

通过加速流动创造效率 47

以最少投入创造最大产出 50

第二章 团队协作共谋大业 53

刘邦之得天下 55

领袖与精英的故事 58

人才是金 62

做一个最佳雇主 65

事业留人 68

特殊人才的任用之道 70

创造学习型团队 73

公平薪酬凝聚团队 77

团队的人性化管理 82

第三章 建设高效率的企业组织 85

组织就是力量 87

企业组织结构的适应性 91

你能管理几个人 93

中小企业的集权与分权 96

超越事业部模式 100

组织是可变的 103

组织以人为本 106

组织的沟通 109

企业中的非正式组织 113

第四章 品牌增加附加值 117

品牌意识 119

品牌创造市场 123

为顾客创造价值才能昌盛 126

质量管理为基础 129

服务营销创品牌 133

形象塑造创品牌 136

注重危机处理保护品牌 140

海尔的海外品牌战略 144

第五章 公司财务的规范化管理 149

要学会“过日子” 151

根据自己资源制订财务战略 154

财务管理的多层角色 157

财务控制与内部牵制 160

以质优价廉为目标 163

把握你的资金信息流 167

混乱的“巨人”集团 174

第六章 高瞻远瞩的企业 179

战略创造未来 181

寻找自己的战略发展空间 184

有所为有所不为 187

寻求自己的位置 191

以成本优势超越竞争对手 194

后来者居上的方法 197

迎接变化是战略的第一要务 200

做自己能做的事 204

第七章 在资本运营中发展壮大 209

因时而动和因势而动 211

成功的资本运营 214

资本运营何以会失败 218

大众公司的控股扩张 221

海尔的股份兼并 224

海信的资本运营之路 227

通过产权置换扩张 231

集团公司模式 234

华商的企业网络 237

第八章 创造和谐的企业文化 241

企业文化培育卓越品质 243

企业形象的传媒塑造 245

企业的文化桎梏 249

文化也要入世 252

创造一个独特的企业 255

大洋彼岸的企业文化借鉴 257

日本的企业文化 260

中国企业文化的构建 263

第九章 家族企业的自我超越 267

无处不在的家族力量 269

剪不断理还乱 273

为什么总是小时容易大时难 278

问题出在哪里？ 281

家族企业的“选贤与能” 284

世纪难题，传贤不传子？ 287

海外华族企业的经验 290

茅理翔的“世袭”选择 293

李嘉诚“世家”的经验 297