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基础篇 1

什么是日常管理　3 1

1 经营管理活动　3 1

2 方针管理与日常管理　8 1

3　什么是日常管理　10 1

目录 1

日常管理的内容　13 2

1 日常管理　13 2

2 制造部门的业务分担　13 2

3 制造部门的管理者与监督者的职责　16 2

3 管理项目（目标项目）的设定与运用　25 3

4 实施计划书的制作和运用　29 3

5 问题的发现与解决　31 3

1　标准化的推进　19 3

日常管理的条件　19 3

2 日常管理的定型　22 3

日常管理的充实　37 4

1 日常管理的顺序和要点　37 4

2 管理者、监督者的行动基准　42 4

1 一般从业人员、管理者、监督者、制造部门的自我“诊断”43 5

2 咖啡休息时间——有关日常管理的观点　50 5

标准化与质量管理的日常管理活动诊断　43 5

应用篇 6

日常管理的范例　55 6

利益管理　57 7

成本管理　61 8

1 材料利用率的管理　61 8

2　增加有利的工作　63 8

3 减少无利的工作　65 8

4　杜绝得不偿失的工作　68 8

5 减少经费　70 8

工程管理　73 9

1 完全良品生产体制的确立　77 10

2　各类工作的QC思路　79 10

3 异常管理　82 10

4 投诉管理　84 10

5 消除不良的对策　86 10

6 故障对策　88 10

质量管理　77 10

安全与环境管理　91 11

1 安全　91 11

2　危险预知训练（KYT）　93 11

3　废物再回收　95 11

作业管理　99 12

设备管理　103 13

1 外协管理　105 14

2 现货管理　108 14

材料管理　105 14

职场管理　111 15

1　教育方法　111 15

2 教育训练　112 15

3　OJT（On the Job Training）　116 15

4　职场规律（职场的规则）　117 15

标准化与5S　121 16

1 一句话标准　121 16

2 5S　123 16

强化默契、提高士气　127 17

1 小集团活动　127 17

2　改善提案制度　129 17

3 面谈　132 17

4 命令　133 17

5 报告　138 17

引进日常管理竞争系统的建议　141 18