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开篇语 1

1让被辞退的人满意而去 3

2能力人品应兼得 11

3离职面谈的一般性问题 16

4体面辞退敏感职位员工 21

5员工激励与员工离职 25

6企业如何应对劳动纠纷的高败诉率 29

7警戒辞退不利者 35

8辞退与损失的降低 39

9招人旺季再辞退 44

10及时请离朝三暮四郎 49

11中小企业的员工主动辞职——花钱反而买来离心 55

12公正辞退员工——不让守寡职位吞噬优秀人才 60

13人事经理与CEO的高离职率 65

14人员“下放”与集体“跳槽”的避免 71

15员工离职的直线因素 77

16 HR为何被新CEO辞退 82

17裁员时被辞退员工的选择标准 87

18辞退与“人员储备” 93

19随意辞退酿苦果 98

20风物长宜放眼量 103

21公司股东与劳动合同 108

22留住人才有讲究 114

23辞退时的企业文化沟通 118

24为职员提供学习的阶梯 124

25把握人的几种需求 129

26新入职销售人员的辞退与留用 135

27员工离职面谈——关注员工的兴趣方向 139

28由辞退谈HR的责任 143

29辞退时HR的连带责任 148

30适用“追溯力”的辞退 153

31应征入伍后合同的中止 157

32放弃服务期就不能要求赔偿 162

33订立劳动合同留意地域问题 168

34双薪发放先规章 174

35自我保护得适度 179

36调岗降薪辞退人员 184

37细寻柳暗花明处 189

38此时辞退正当时 195

39经济补偿与“水土不服” 199

40代签合同亦有效 204

41违约与赔付应分清 208

42辞退待遇需到位 213

43长期病休者的辞退 218

44蒙一时不能骗一世 224

45新老雇主联手炒掉不讲信用者 229

46就业协议与劳动合同 234

47集体合同的制定 246

48电子邮件辞职有效么 252

49计时工的辞退取舍 257

50合同期与经济补偿 262

51辞退试用期人员 267

51合同续签没有试用期 272

52顺利辞退始于预防性制度 277

53法规吃透好办事 283

54如何对待刑事犯罪人员 289

55做足程序再行辞退 294

56开除员工要有理、有利、有节 301

57军队用人可仲裁 305

附录1 员工辞退（辞职）通知书范本 310

附录2 集体劳动合同范本 311

后记 318