图书介绍
银行作业成本制度实施规则与方法pdf电子书版本下载
- 王志辉主编 著
- 出版社: 北京:经济科学出版社
- ISBN:7505845365
- 出版时间:2005
- 标注页数:210页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:217页
- 主题词:银行业务-成本管理-制度
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图书目录
目录 1
第1章 作业成本制度:基本概念 1
1.1 传统成本制度的缺陷 1
1.2 作业成本制度的产生 3
1.3 作业成本制度的概念 5
第2章 作业成本制度:成本计算原理 10
2.1 作业成本计算步骤 10
2.2 作业成本计算举例 15
第3章 作业成本制度:主要作用 20
3.1 西方专家观点综述 20
3.2 计算产品成本 23
3.3 分析客户盈利能力 24
3.4 开展作业成本管理 25
3.5 支持战略价值管理 27
第4章 作业成本制度:全套实施方案 29
4.1 第一阶段:发起项目 30
4.2 第二阶段:确定数据构成 34
4.3 第三阶段:收集数据 38
4.4 第四阶段:开发信息系统 46
4.5 第五阶段:编报作业信息 55
4.6 第六阶段:使用作业信息 56
第5章 实施中的主要问题:作业的界定与分类 60
5.1 作业的界定 61
5.2 作业的分类 69
第6章 实施中的主要问题:成本动因和作业计量指标的确定 72
6.1 成本动因的确定 73
6.2 作业计量指标的确定 77
第7章 实施中的主要问题:作业成本的计算规则 84
7.1 成本(或资源耗费)的分类 85
7.2 资金转移定价方法 88
7.3 作业成本归集方法 90
7.4 作业耗费工时确定方法 93
7.5 作业成本的期间选择 98
7.6 作业成本的汇总口径 98
第8章 作业信息的用途:产品成本计算 102
8.1 产品成本计算适用对象 102
8.2 产品成本计算方法 103
8.3 产品盈利能力计算问题 106
9.1 客户盈利能力概论 108
第9章 作业信息的用途:客户盈利能力分析 108
9.2 客户和客户群的界定 110
9.3 客户盈利能力的衡量 114
9.4 客户盈利能力的报告口径 116
第10章 作业信息的用途:作业成本管理 117
10.1 成本削减行动 118
10.2 营业成本管理 122
10.3 作业预算编制 126
10.4 作业业绩管理 130
第11章 作业信息的用途:战略价值管理 133
11.1 战略方向的确定 133
11.2 战略价值动因的确定 136
附录 专业术语(英汉双解) 144