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目录第一部分　看做大第一章　大的规模与标准第一节　世界500强的规模与标准 3

第二节　中国500强的规模与标准 13

第三节　中外500强比较：现实与差距 25

第二章　做大与做小第一节　企业为什么要做大 35

第二节　企业大与小的关系 42

第三节　大小转换与标杆管理 50

第三章　如何从小到大第一节　抓住做大的机会 67

第二节　选择做大的空间 73

第三节　培育做大的基因 85

第四节　重在做大的买卖 93

第二部分　看做强第四章　强的强度与标准第一节　索荣公司的强度标准与模式 107

第二节　企业绩效价值评估标准 118

第三节　企业竞争力评估标准 134

第五章　做大与做强第一节　为什么要做强 143

第二节　做大与做强 149

第三节 中国企业图大求强的追求 162

第六章　如何从弱到强第一节　以客户为中心的产业产品管理 176

第二节　以企业为主体加强企业总体管理 186

第三节　以股东为核心实现股东利润价值最大化 196

第三部分　看做长第七章　长的长度与标准第一节　国际长寿企业 207

第二节　中华老字号 214

第三节　洋务运动与温室百年 226

第八章　做大、做强与做长第一节　做大、做强与做长 237

第二节　青春萌动期的中国企业 242

第三节　战略转折与N次创业 252

第九章　如何从短到长第一节　把握企业寿命规律 266

第二节　运用企业增长阶梯 279

第三节　吸取短命企业教训 283

第十章　通用电气标杆第一节 GE做大：多元化×全球化×地位化 299

第二节 GE做强：绩效文化×集团化运营×综合能力 316

第三节 GE做长：变革文化×业务模式×持续领导 332