人力资源主管才干增长阶梯 人力资源管理高端人才职业发展通道pdf电子书版本下载

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目录第一篇 优秀人力资源主管才干模式一、人力资源主管如何以人为中心 3

人力资源主管：以人为中心的工作 5

人力资源主管的岗位职责 16

人力资源主管的权责范围 20

人力资源主管的职位价值 22

二、人力资源主管的才干模式 26

人力资源主管的职位说明 26

人力资源主管胜任特征的主要内容 29

人力资源主管胜任特征模型 31

一般与优秀人力资源主管的才干对比 32

人力资源主管才干体系与才干增长 37

第二篇 人力资源主管才干增长阶梯第一级才干 人力资源主管职业知识才干增长——用知识奠定工作的基础 43

人力资源主管职业知识体系 43

人力资源主管职业知识增长 46

加强学习，丰富知识 46

围绕人的人力资源主管专业知识 49

工作分析 49

人力资源规划 51

招聘与录用 56

培训与发展 59

薪酬福利 64

绩效考核 68

心理学知识 71

人力资源主管绩效改进与优化的知识 71

组织行为学知识 73

经营管理知识 76

财务知识 80

公关知识 87

法律知识 89

学习效果评价 90

第二级才干 人力资源主管的职业技能增长——用技能实现人的价值 105

人力资源主管的职业技能体系 105

写作能力 106

人力资源主管的基础性技能 106

组织能力 108

表达能力 109

观察能力 110

人际交往能力 111

人力资源主管的专业技能 112

员工的招聘 112

员工培训技能 116

绩效管理技能 124

薪酬设计与管理技能 129

时间管理技能 147

人力资源主管保证部门绩效的管理技能 147

沟通技能 155

激励技能 158

授权能力 162

决策技能 165

技能水平测试 168

人力资源主管职业技能增长 177

第三级才干 人力资源主管的综合素质增长——综合素质：由内而外的绩效 190

综合素质：人力资源主管最深层的能力 190

综合分析能力 196

人力资源主管综合素质增长 196

领导能力 203

协调能力 204

应变能力 208

学习能力 211

倾听能力 214

优秀的身体素质 218

学习效果评价 220

第四级才干 人力资源主管角色认知——认知引领方向 225

人力资源主管的工作角色 225

助手和参谋 225

服务者和监督者 227

自律者和示范者 228

运动员与教练员 229

辅助决策角色 230

避免人力资源主管的角色误区 233

减少角色冲突 233

避免角色混淆 236

掌握实现上司角色的要领 238

第五级才干 人力资源主管个人特质与成就动机——实现个人与职业的最佳匹配 239

实现人力资源主管个人特质与职位的结合 239

人力资源主管的个人特质 239

激发人力资源主管最深层的动机 244

人力资源主管的成就动机 244

人力资源主管的动机激励 248

第三篇 人力资源主管向上发展？一、人力资源主管的职业发展方向 253

了解层级组织 253

生涯锚 255

人力资源主管的职业选择 258

人力资源主管横向职业通道设计 260

人力资源主管纵向职业通道设计 263

人力资源主管职业发展要领 266

二、人力资源主管的长期发展 270

制定生涯目标 270

人力资源主管职业生涯的影响因素 277

人力资源主管的晋升守则 289