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第一篇 绪论 2

第一章 服装战略管理概述 2

第一节 概念、要素和结构 3

第二节 战略管理理论演进 12

第三节 战略管理过程 15

第二章 服装企业使命与战略目标 20

第一节 服装企业使命 20

第二节 环境、能力与战略的匹配 25

第三节 服装企业的战略目标 31

第三章 战略管理者 40

第一节 战略管理者的构成 41

第二节 战略管理者的管理方式 44

第二篇 服装企业战略环境研究 54

第四章 企业环境研究的基本原理 54

第一节 环境的构成及相互关系 54

第二节 环境的信息及环境研究的程序 65

第五章 服装企业外部环境研究 75

第一节 外部环境的不稳定性 75

第二节 服装企业环境性质分析 76

第三节 服装行业结构分析 82

第四节 服装企业竞争位置分析 93

第五节 外部环境之机会与威胁的分析与总结 106

第六章 服装企业内部环境分析 110

第一节 企业内部资源识别模型 110

第二节 人力资源分析 112

第三节 财务分析 119

第四节 整合过程中产生的效率、创新分析 124

第五节 价值链分析与企业竞争优势 127

第六节 企业核心能力分析 132

第七节 企业优势与劣势分析 134

第一节 稳定发展战略 140

第七章 服装公司战略选择 140

第三篇 战略选择与评价 140

第二节 增长战略 145

第三节 并购战略 158

第四节 防御战略 165

第五节 战略组合与战略选择 167

第八章 服装企业国际化经营战略 175

第一节 国际化经营战略的选择 175

第二节 国际化经营模式的选择 180

第三节 全球战略联盟 188

第四节 标准化与差异化问题 190

第五节 国际化经营战略控制 193

第九章 服装企业的一般竞争战略 198

第一节 成本领先战略 199

第二节 差异化战略 207

第三节 集中化战略 213

第四节 中庸战略 217

第五节 产业结构与竞争战略 218

第十章 战略评估方法及战略选择过程 224

第一节 服装企业战略方案评估及其方法 224

第二节 服装企业战略选择及其方法 233

第四篇 战略实施与控制 242

第十一章 战略与组织结构 242

第一节 战略与组织结构的关系 242

第二节 组织结构的设计 244

第三节 组织结构的类型选择 247

第十二章 战略控制 257

第一节 控制类型及控制过程 257

第二节 控制方法 259

第三节 控制系统的设计 261

第四节 企业战略控制工具 269

全书参考文献 278