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目录 1

第一幕 企业增长战略篇 1

一、增长力战略——为企业增长力提升高度 1

二、战略分析——为企业增长分析关键因素 5

三、横向一体化——为横向增长战略规划 12

四、战略选择工具——为横向增长战略选择 18

五、决策三阶——为增长力方案择优 26

六、波士顿矩阵——为增长打好业务包 30

七、行业竞争分析——为增长提升竞争力 37

八、再造模式——为增长而变 47

九、做正确的事——为增长而领导变革 52

第二幕 企业增长策略篇 63

一、市场细分——为增长找到新的顾客群 63

二、营销审计——为营销增长诊断 68

三、标杆管理——为增长标杆 74

四、企业表现力——为增长尽情表现 81

五、用户供应商流程——为增长系统思考 86

六、增长基模——为增长率辩证思考 96

七、共同愿景修炼——为增长力找到生命力 101

八、团队三轴——团队的架构与重整 109

九、团队构建模式——为增长建立高效团队 114

十、团队化文化——为增长提神 119

十一、内外评价——为增长找到机会窗口 129

十二、目标反馈系统——为增长跟踪控制 135

十三、组织学习——为增长创建学习型组织 141

第三幕　企业增长战术篇 147

一、均衡分析——为增长识别改进行动 147

二、创新要素——为增长形成有益的观点 151

三、成本管理循环——为增长而破坏 157

四、增长预算——为增长进行财务控制 166

五、生产流程检查——为增长持续改善 173

六、技术评价——为增长考虑技术价值 178

七、舒哈特学习及改善循环——为增长催生源泉 181

八、品质改善连锁——为增长研究生产力 187

九、HR贡献分析——为增长分析HR对策 193

十、文化评估——为增长排除源头污染 199

十一、团队互动关键——为增长而互动 210

十二、团队发展模型——为增长使团队晋级 216

十三、声誉度测试——为增长获得社会认同 222

十四、树立诚信流程——为增长树立诚信 228

十五、深度会谈——为增长创造学习氛围 232

十六、学习型组织运作方式——为增长落实组织学习 236

十七、信息到智慧模式——为增长形成高度意识 241