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21世纪的竞争是人才竞争（总序） 盖勇 1

前言 1

第1章 绪论 1

1 员工流动的内涵 3

2 员工流动的种类 5

3 员工流动趋向分析 7

4 正确处理人才流动与人才流失的关系 12

第2章 影响员工流动的因素 20

1 员工流动的理论分析 22

2 影响员工流动的因素 34

第3章 员工流动过程管理 54

1 员工流入管理 56

2 员工内部流动管理 79

3 员工流出管理 85

第4章 员工流动的结果与调控 101

1 员工流动的结果 104

2 员工流动的调控 115

3 工作内容的丰富化及挑战性 117

4 薪酬福利管理 120

5 职业生涯计划与开发 126

第5章 高新技术企业员工流动分析 141

1 高新技术企业员工流动的现状与问题 143

2 高新技术企业员工流动的原因 148

3 高新技术企业员工流动的影响及对策 152

第6章 国有企业员工流动分析 164

1 国有企业员工流动的现状及特点 166

2 国有企业员工流动的原因 168

3 国有企业人才流失的对策 171

第7章 外资企业员工流动分析 192

1 著名外企的用人法则 194

2 外企的薪酬待遇 199

3 外企人才“回归”的现状 203

4 外企人才“回归”的原因 205

第8章 民营企业员工流动分析 213

1 民营企业的特点 218

2 民营企业员工流动率高的原因 221

3 民营企业员工流失管理对策 226

第9章 国际人力资源流动与配置 241

1 国际人力资源流动分析 243

2 国际人力资源配置分析 260

3 国际人力资源流动与发展分析 267

第10章 控制员工流失的方法与技巧 281

1 确立“以人为本”的管理哲学 285

2 管理与控制员工流失的方法与原则 291

3 挽留核心员工的技巧 296

主要参考文献 317