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1.1　项目采购 1

第一章　项目合同管理中的角色和职责 1

图表目录 2

图表1.1 项目供应链中的角色和职责 2

1.2　传统的项目合同战略 3

1.3　备选的项目合同战略 6

图表1.2　项目生命周期中的资金使用图 7

图表1.3　建设管理合同的组织结构 9

1.4　新兴的项目合同战略 10

图表1.4　纠纷解决的阶段 12

1.5　项目经理的标准条件 13

1.6　未来发展趋势 14

1.7　参考书目及进一步阅读材料 14

第二章　项目合同和支付结构 17

2.1　合同结构 17

2.2　合同价格 19

图表2.1 成本补偿合同中对提前完工的奖励 23

2.3　支付条件 24

2.4　参考书目及进一步阅读材料 27

第三章　预见性项目合同的管理 29

3.1　项目组织：合作或冲突？ 30

3.2　合同理论：奖励和治理 32

图表3.1　有关非赌注性质的奖励的一个简单的合同示意图 33

3.3　合同类型和合同理论 34

图表3.2　合同形式和非赌注性质的奖励 35

图表3.3　项目合同形式和灵活、有远见、非事后治理程度 36

3.4　选择合同类型 42

3.5　项目合同选择的战略 45

图表3.4　项目合同选择的方法 45

3.6　结束语 49

3.7　参考书目及进一步阅读材料 50

4.1　定制化合同形式与标准化合同形式的比较 51

第四章　标准的项目合同形式 51

4.2　为什么要使用标准化合同形式？ 52

图表4.1 APM任命项目经理的标准条件 53

图表4.2 由英国施工和工程行业制定的标准化合同形式 54

4.3　结论 54

4.4　参考书目及进一步阅读材料 54

5.1　合同的形成 57

第五章　合同法 57

5.2　合同的无效因素和无法履约 60

5.3　合同条件和保障 61

6.1　背景知识 71

第六章　合作伙伴、标杆与奖励性合同 71

6.2　合作伙伴 72

6.3　标杆方法 83

6.4　奖励方法与合作伙伴方法 85

6.5　小结 88

6.6　参考书目及进一步阅读材料 89

7.1　项目采购的特性 93

第七章　采购 93

7.2　项目采购经理 94

图表7.1 大型项目中项目采购经理的工作描述样例 95

7.3　分包 95

7.4　项目采购周期 97

图表7.2　一个大型项目的分包程序 98

图表7.3　投标分析表样例 99

7.5　采购的原材料和设备 100

7.6　采购订单的修改 102

7.8　参考书目及进一步阅读材料 103

7.7　电子数据交换（EDI） 103

8.1　项目投标过程的管理 105

第八章　投标 105

图表8.1　投标过程中的主要活动 106

8.2　投标过程 106

图表8.2　在资质预审阶段和决定投标时所要考虑的典型问题 107

8.4　小结 110

8.3　投标后的评估 110

8.5　参考书目及进一步阅读材料 111

9.1　各种变动 113

第九章　变动与索赔及纠纷管理 113

图表9.1　项目变化中影响项目成本的因素 115

9.2　索赔 117

9.3　纠纷 119

9.4　裁决 121

9.5　参考书目及进一步阅读材料 123

索引 125