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目录第一章　一把手战略使命第一节　一把手战略使命 1

第二节　韦尔奇与伊梅尔特：通用电气的新旧掌门人 26

第三节　柳传志：怎样当一个好总裁 32

第二章　二种战略制定方式第一节　企业自我制定战略方式 43

第二节　委托咨询制定战略方式 52

第三节　《隆中对》与三分天下 61

第三章　三大战略目标第一节　做大的战略目标 69

第二节　做强的战略目标 81

第三节　做长的战略目标 92

第四章　四维战略地图第一节　企业领域战略 105

第二节　企业地域战略 114

第三节　企业时域战略 120

第四节　企业位域战略 128

第五章　五个战略层次第一节　企业集团战略 141

第二节　产业公司战略 149

第三节　职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略 156

第四节　五个战略层次的统一和协调 163

第六章　六派战略理论第一节　熟读兵书：站在巨人的肩膀上 174

第二节　六派战略理论 179

第三节　明茨伯格：战略管理这只大象 189

第七章　七类战略方法第一节　基分析的方法 203

第二节　定战略的方法 225

第三节　重执行的方法 234

第四节　看结果的方法 243

第八章　八项发展战略第一节　企业八项发展战略 253

第二节　鲁冠球与万向集团的战略制胜 269

第三节 民营企业的十大障碍及对策 284

第九章　九九战略矩阵第一节　九项职能战略 295

第二节　九步流程战略 310

第三节　九九战略矩阵 321

第十章　十足战略问题第一节　战略制胜 323

第二节　十大战略问题 336

第三节　十大战略危机 346