战略管理 研究注记·案例 Research note·casepdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

战略管理 研究注记·案例 Research note·casePDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录 2

第一篇　公司战略的基本问题 2

第一章　战略的本质及其基本逻辑 2

第一节　战略是什么 2

第二节　战略管理的终极追求 10

第三节　战略选择的基本准则 13

第四节　战略管理的基本问题 16

第五节　战略的层次与类型 21

第六节　战略管理的阶段与程序 33

本章小结 35

思考题 35

本章案例　联想新思维 36

第二章　公司哲学与盈利模式 45

第一节　商业的本质 45

第二节　任务陈述 46

第三节　盈利模式 53

本章小结 73

思考题 74

本章案例 思八达公司新盈利模式设计 74

第二篇　公司层战略分析 94

第三章　战略环境分析 94

第一节　外部环境分析的逻辑 94

第二节　经济因素 95

第三节　政治、政府及法律因素 109

第四节 国际政治与经济环境因素 111

第五节　社会、文化、人口与地理环境因素 118

第六节　技术因素 120

第七节　竞争因素 121

第八节　外部关键因素评价矩阵 126

本章小结 128

思考题 129

本章案例 华立集团：F注青蒿素产业 129

第一节　内部分析的逻辑 139

第四章　企业能力与资源的战略分析 139

第二节　财务状况分析 140

第三节　管理水平分析 147

第四节　技术优势分析 151

第五节　生产与成本分析 152

第六节　其他关键资源分析 154

第七节　内部关键因素评价矩阵 161

本章小结 162

思考题 163

本章案例 明基：在贫瘠的土地上获得丰收 163

第五章　战略制定——工具与逻辑 179

第一节　SWOT分析矩阵 180

第二节　战略地位与行动评价（SPACE）矩阵 182

第三节　业务增长／市场份额（BCG）矩阵 184

第四节　内部／外部（I-E）矩阵 187

第五节　大战略矩阵 190

第六节　市场成熟度／协同度矩阵 191

第七节　定量化战略计划矩阵（QSPM） 193

第八节　战略预算与最终决策 195

第九节　影响战略决策的其他因素 198

本章小结 204

思考题 204

本章案例德隆：在大厦倾塌的背后 204

第六章　竞争战略决策 214

第一节　产业分析 214

第三篇　业务层战略分析 214

第二节　竞争对手分析 220

第三节　竞争战略决策 228

第四节　生命周期与竞争战略 238

第五节　集中化程度与竞争战略 244

第六节　选择竞争对手 246

本章小结 251

思考题 252

本章案例 海正药业：集聚战略的力量 252

第七章　竞争优势的培育 261

第一节　价值链与竞争优势 262

第二节　竞争优势的影响因素 264

第三节　构造成本优势 273

第四节　构造歧异优势 283

本章小结 286

思考题 286

本章案例　核心竞争力：中集集团的全球霸业之基 287

第八章　动态战略管理 296

第一节　动态环境中的战略问题 296

第二节　预测对手的行为 302

第三节　动态竞争战略类型 312

第四节　实现非线性增长 319

本章小结 325

思考题 325

本章案例　UT斯达康神话 326

第一节　战略实施概述 342

第九章　战略实施——思想与手段 342

第四篇　战略实施与控制 342

第二节　战略实施中的组织设计问题 344

第三节　战略实施中的人力资源问题 358

第四节　战略实施中的生产问题 364

第五节　战略实施中的营销整合 366

第六节　战略实施中的财务问题 368

第七节　战略实施中的研发问题 371

本章小结 372

本章案例 华源：大生命战略的落地 373

思考题 373

第十章　战略并购与资本运作 384

第一节　并购理想：战略协同 384

第二节　并购现实：协同如同古董 388

第三节　三大通用并购战略 391

第四节　当前环境下的并购战略选择 395

本章小结 397

本章案例　开开实业的并购之路 398

思考题 398

第十一章　战略评价与控制 412

第一节　一般控制结构 412

第二节　战略评价 413

第三节　价值评估与战略评价 416

第四节　战略控制模式 424

本章小结 434

思考题 435

本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效 435

综合案例1 上海园林（集团）公司 448

第一篇　山雨欲来 448

第二篇　击楫中流 459

第三篇　战略期待 480

附录1A　2001年底上海园林集团主要财务指标比照表（百分率） 481

附录1B　上海市各区绿化面积（2003年） 482

附录1C　上海市城市绿地系统规划（2002—2020年）（节选） 483

第一篇　浊沉清扬 488

综合案例2　上海海立（集团）公司 488

第二篇　追本溯源 494

第三篇　巧铸灵“芯” 506

第四篇　破茧化蝶 538

附录2A　上海海立（集团）股份有限公司投资状况 544

附录2B　上海日立电器有限公司组织结构图 544

附录2C　上海海立（集团）股份有限公司主要投资公司状况 545

附录2D　海立集团股本结构 545

附录2F　中国空调市场状况 546

附录2E　全球空调市场需求状况 546

附录2G　上海日立在全球的行业地位 547

附录2H　上海日立1994—2002年经营业绩 547

附录2I　2001全国空调压缩机产销一览表 547

附录2J 国内压缩机制造商产能比较 548

附录2K-1　海立集团财务指标（1993—1997年） 549

附录2K-2　海立集团财务指标（1998—2002年） 550

附录2L　上海海立集团财务报表 551