图书介绍
企业战略管理pdf电子书版本下载
- 张东生，李艳双编著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111163850
- 出版时间：2005
- 标注页数：281页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：291页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
目录 1
前言 1
第一篇 企业战略管理思想 1
第一章 企业战略管理思想起源 2
第一节 企业战略思想产生的背景 2
第二节 军事战略与企业战略 7
第三节 生物进化论与企业战略 9
第二章 企业战略管理思想演变 14
第一节 战略规划学派 14
第二节 环境适应学派 19
第三节 产业组织理论学派 24
第四节 资源基础理论学派 33
第五节 产业组织理论与资源基础理论的综合 40
第三章 战略管理研究的基本问题 49
第一节 战略与战略管理的定义 49
第二节 战略管理的一般过程与内容 62
第三节 战略管理学科的发展 73
第二篇 战略分析 79
第四章 宏观环境分析 80
第一节 环境分析原理 80
第二节 宏观环境因素 85
第三节 宏观环境变化对战略的影响 90
第五章 任务环境分析 95
第一节 波特的产业结构分析 95
第二节 产业价值链分析 101
第三节 产业内战略集团分析 104
第四节 产业组织结构特征分析 107
第五节 全球性产业特征分析 112
第六章 企业内部环境分析 117
第一节 企业资源配置状况分析 117
第二节 企业能力分析 129
第三节 企业核心竞争力分析 135
第四节 环境综合评价——SWOT分析 137
第三篇 战略类型与选择 143
第七章 业务组合战略 144
第一节 一元化战略 144
第二节 多元化战略 149
第三节 一体化战略 154
第四节 业务战略协同 157
第八章 成长路径战略 164
第一节 联盟战略 164
第二节 企业并购与重组战略 169
第三节 国际化战略 174
第九章 一般竞争战略 182
第一节 基本竞争战略 182
第二节 不同产业组织结构下的一般战略 191
第三节 不同产业生命周期阶段的一般战略 193
第四节 不同竞争地位下的一般战略 199
第五节 部门职能战略 203
第一节 战略评价 208
第十章 战略评价与选择 208
第二节 战略选择 219
第四篇 战略实施与控制 227
第十一章 战略实施 228
第一节 战略实施的一般过程 228
第二节 战略目标的分解 232
第三节 基于战略的组织结构调整 233
第四节 战略实施的资源配置 241
第五节 战略实施的考核与激励 248
第六节 战略实施过程的领导 252
第七节 基于战略的企业文化建设 258
第八节 建立信息支持系统 262
第十二章 战略控制 269
第一节 战略控制的性质 269
第二节 战略控制类型 272
第三节 战略控制的过程 276
参考文献 280