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目录前言第一章 这样的部下辞职吧请勿将一切都归罪于上司 1

询问“怎么办”的人 3

说“不行”的人 5

干部要注意处理方式 7

停滞不前的人 8

不善于沟通的人 10

推迟报告坏消息的人 11

不懂基本规则的人 13

不善于表达的人 15

不喜欢行动的人 16

反应不迅速的人 17

第二章 给自己的部下打分吧你心目中的严格度 19

自我处方 21

矫正部下缺点的策略 22

个别指导策略 23

第三章 知道为何不做散文般的干部生涯 25

请勿当“隧道干部” 26

干部没什么了不起 28

“不犯大错”就可以了吗？ 29

“知道，但做不到” 31

只要知道就满足的人 32

丧失实干能力的环境因素 34

快退休的干部存在的问题 35

因考虑太多而放弃 37

“虎”课长变成“猫”部长 39

坚守信念，全力以赴 40

第四章 干部逃亡大法干部所面临的挑战 43

先下手为强 45

请示型逃避大法 46

潜艇型逃避大法 48

虚张声势型逃避大法 49

沉默的艺术和辨明理由的艺术 50

不信任感的逐步攀升 51

永远的“逃避之旅” 52

抛弃满分主义 53

第五章 充分利用新的职位突然的人生转折 55

运气好的人和运气不好的人 57

即使反对调职 58

自我突破 60

某个分店店长的话 62

前任的“馈赠” 63

关于干部业绩的评价 64

一个岗位、三项任务 65

切莫在赛河上垒石子 68

从头收拾旧山河 70

不能给后任埋下“定时炸弹” 72

第六章 没有职位也可以有影响力吗干部应该创造良好的氛围 75

令人讨厌的领导 76

与地位无关的能力 77

患难与共 78

下属因为上司的看法而发生改变 80

你能够管理一个大集体吗 82

山中无老虎，猴子称霸王 83

失落的偶像 84

第七章 应把多少工作分给下属去做两种类型 85

干部应该担负起部下不能做的工作 86

下属就像冰山一样需要你去挖掘 87

下属的接受方式面面观 89

认真对待“大材小用”的感慨 90

你的下属愿意主动请缨吗 92

三种不愿意表明态度的下属 93

个人愿望与企业利益的一致性 95

第八章 如何应对各种各样的下属不会写报告书的男人 97

顽固的女人 98

让下属发生变化的喜悦 100

首先应改掉先入为主的观念 101

换换工作环境 102

下属分为三个层次 104

“位于水面以下”的下属 106

对全体下属提出要求 107

第九章 造就少数精锐部队懒懒散散的公司与忙忙碌碌的公司 109

“引进外援”运动 110

人手不足能力增长 111

忙碌的幸福 113

“把他给我撤下来” 114

制造精英的方法 116

知道也不说出来 118

实质的懒散采用 119

“八分”就够了 120

第十章 如何应付不容易相处的人Y科长的例子 123

干部工作的难处 124

第一次见面所产生的反感情绪 125

从自身寻找解决问题的出路 126

因为曾经对不起对方所以不愿与对方接触 128

难应付的年轻人 130

克服反感情绪 132

第十一章 将所有经验都变为财富一人有一个标准 135

连习惯都会传染 136

从自己的实践中得来的经验 137

自己的信念 139

来自同事的影响 139

经历能够变为有益的经验吗 140

由于公司的风气形成的负面影响 142

“理想模式”的变化 143

第十二章 干部要制作年度计划制作年谱的人 145

觉得一年短暂吗 146

自我消除法 147

学到了什么 148

今后需要完成什么 149

三个问题 151

明确目标 152

和上司签个合同吧 154