影响企业社会责任行为的路径 基于高层管理者的研究pdf电子书版本下载

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第1章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目标 4

1.3 研究方法与研究路线 6

1.3.1 研究方法 6

1.3.2 研究路线 8

1.4 研究创新 8

1.5 本书的结构 9

1.6 小结 10

第2章 相关理论及文献综述 11

2.1 企业社会责任 11

2.1.1 企业社会责任的发展历程 11

2.1.2 企业社会责任概念的综述 15

2.1.3 企业社会责任的实证研究 18

2.1.4 企业社会责任的实践运动 20

2.2 利益相关者理论 23

2.2.1 利益相关者理论的概念 23

2.2.2 利益相关者理论评述 24

2.2.3 利益相关者的主要分类 26

2.2.4 利益相关者理论与企业社会责任 27

2.3 制度理论 29

2.3.1 制度理论的回顾 29

2.3.2 制度理论的评述 31

2.3.3 制度性影响因素 31

2.4 管理者价值观 33

2.4.1 管理者价值观的概念 33

2.4.2 管理者价值观的维度 35

2.4.3 价值观的测量 36

2.5 态度行动理论 37

2.5.1 态度行动关系研究 37

2.5.2 理性行为理论 38

2.5.3 计划行为理论 40

2.6 小结 42

第3章 企业社会责任行为测量的实证研究 43

3.1 研究视角 43

3.1.1 概念的定义的确定 43

3.1.2 测量维度的确定 45

3.2 测量模型的构建 47

3.2.1 概念模型的维度 47

3.2.2 其他利益相关者的责任 51

3.3 测量量表的构建 52

3.3.1 测量方法的选择 52

3.3.2 测量量表的开发 54

3.4 研究测量 55

3.4.1 样本与数据 55

3.4.2 探索性因子分析 58

3.5 测量模型的检验 63

3.5.1 验证性因子分析 63

3.5.2 测量模型的验证 66

3.6 小结 71

第4章 影响企业社会责任行为路径的理论研究 72

4.1 理论模型的构建 72

4.1.1 研究视角 72

4.1.2 管理者价值观因素 75

4.1.3 制度环境压力因素 77

4.1.4 理论模型 79

4.2 研究模型及假设 80

4.2.1 高层管理者与企业社会责任 80

4.2.2 管理者价值观的影响作用 83

4.2.3 制度环境压力的影响作用 87

4.2.4 控制变量 93

4.3 变量的测量 95

4.3.1 研究变量的测量 96

4.3.2 控制变量的测量 100

4.4 小结 101

第5章 影响企业社会责任行为路径的实证研究 102

5.1 实证研究方法 102

5.2 样本的检验 102

5.2.1 样本描述性统计 102

5.2.2 样本偏差的检验 104

5.2.3 样本正态分布的检验 104

5.2.4 共同方法偏差的检验 107

5.3 探索性因子分析 107

5.3.1 管理者价值观变量探索性因子分析 108

5.3.2 制度性压力变量探索性因子分析 110

5.3.3 高层管理者变量探索性因子分析 113

5.4 验证性因子分析 115

5.4.1 管理者价值观变量测量模型的检验 115

5.4.2 制度性压力变量测量模型的检验 116

5.4.3 高层管理者变量测量模型的检验 117

5.4.4 企业社会责任行为测量模型的验证 119

5.4.5 测量模型的验证 120

5.5 结构模型 124

5.5.1 结构模型的结果 124

5.5.2 研究假设的结论 126

5.6 中介效果的验证 126

5.7 小结 135

第6章 结论与讨论 137

6.1 主要研究讨论 137

6.1.1 主要的研究结论 137

6.1.2 未通过的研究假设 145

6.1.3 进一步的实证研究 149

6.2 实践启示 151

6.2.1 企业及管理者的启示 151

6.2.2 政府政策的启示 153

6.3 研究创新 156

6.3.1 研究视角的创新 156

6.3.2 理论层面的创新 157

6.4 研究局限及展望 159

6.4.1 研究局限 159

6.4.2 后续研究展望 161

6.5 小结 162

参考文献 163

附录 185

附录1 企业社会责任的相关概念 185

附录2 主要的企业社会责任认证体系 189

附录3 利益相关者的代表性定义 191

附录4 企业社会责任研究调查问卷（A） 194

附录5 企业社会责任研究调查问卷（B） 198

附录6 企业社会责任访谈提纲 203

后记 204