图书介绍
企业管理规范化 企业的第二次创业法则pdf电子书版本下载
- 康庄著 著
- 出版社： 广州：暨南大学出版社
- ISBN：7810796143
- 出版时间：2005
- 标注页数：321页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：336页
- 主题词：企业管理
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图书目录
目录 1
导读 1
序言 1
前言 1
上篇 第1章 管理规范化的基本思想 1
1.1 流程及应用工具 2
1.2 组织机构 4
1.3 人——团队的组建 6
1.4 数据系统 7
1.5 企业文化环境 8
1.6 业绩测评系统 13
第2章 管理规范化给企业带来的转变 16
2.1 管理规范化给企业带来的转变之一 18
2.2 管理规范化给企业带来的转变之二 19
2.3 管理规范化给企业带来的转变之三 19
2.4 管理规范化给企业带来的转变之四 22
2.5 管理规范化给企业带来的转变之五 22
2.6 管理规范化给企业带来的转变之六 23
2.7 管理规范化给企业带来的转变之七 24
第3章 企业管理规范化的实施过程 26
3.1 公司管理的调研与诊断 26
3.2 管理规范化的导入 31
3.3 管理规范化的展开 31
3.5 维护与提升 32
3.4 管理规范化的巩固与强化 32
第4章 做老板更要做大赢家 38
4.1 培养自己的领袖才能 38
4.2 放手让别人干 39
4.3 警惕用人通病 40
4.4 聘用最优秀的员工 42
4.5 用好能力比自己强的人 43
4.6 了解员工的才能和性格 44
4.7 员工的利益就是老板的利益 46
4.8 让员工找到“家”的感觉 46
4.10 聘用一位优秀的财务经理 47
4.9 正确面对员工的薪资问题 47
4.11 老板最需关注的两个财务问题 49
4.12 永续经营 50
下篇 第5章 管理组织 52
第6章 营销系统 54
6.1 组织机构 54
6.2 职位说明 54
6.3 营销系统在企业内部流程中所处的环节与地位 57
6.4 营销中心 57
6.5 市场部 68
6.6 销售部 93
6.7 客户部 117
7.1 组织机构 135
第7章 生产系统 135
7.2 生产副总职位说明 136
第8章 技术开发部 137
8.1 组织机构 137
8.2 职位说明 137
8.3 技术开发部工作流程 140
8.4 技术开发部工作流程中的工作事项 146
第9章 计划部 168
9.1 组织机构 168
9.2 职位说明 168
9.4 以依赖订单生产为主的企业计划部工作流程 172
9.3 计划部工作流程 172
9.5 计划部工作流程中的工作事项 175
9.6 计划部的绩效考核 202
第10章 生产部 205
10.1 组织机构 205
10.2 职位说明 205
10.3 生产部工作流程 208
10.4 车间主管日常工作要点 213
10.5 班组长日常工作要点 213
10.6 生产部的绩效考核 214
第11章 品管部 216
11.1 组织机构 216
11.2 职位说明 216
11.3 品管部工作流程 220
11.4 品管部的绩效考核 247
第12章 人力资源部 250
12.1 组织机构 250
12.2 职位说明 250
12.3 人力资源部工作流程 253
12.4 人力资源部工作事项 255
12.5 人力资源部的绩效考核 270
第13章 行政部 272
13.1 组织机构 272
13.2 职位摘要 273
13.3 行政工作事项简述 273
13.4 行政负责人的绩效考核 275
14.2 职位说明 276
第14章 财务部 276
14.1 组织机构 276
14.3 公司财务工作流程与财务部工作流程 279
14.4 财务部工作事项 281
14.5 财务部的绩效考核 303
第15章 总经理办公会议 305
15.1 组织机构 305
15.2 职位说明 305
15.3 经营企划工作流程 307
15.4 总经办工作事项 307
15.5 总经办的绩效考核 320
主要参考书目 321