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目录第一部分　导论及理论基础　 1

第1章　薪酬导论　 3

薪酬问题的影响　 3

薪酬的界定　 8

本书的视角　 11

薪酬体系的目标　 12

理论和实践的作用　 17

小结　 18

何谓战略？　 21

第2章　战略视角下的薪酬决策　 21

导言　 21

过去的经营战略和薪酬战略　 23

当前的经营战略和薪酬战略　 24

薪酬战略和其他的人力资源战略　 26

组织环境和薪酬　 30

薪酬决策和组织偶然性之间关系的其他建议　 35

全球化环境中的人力资源部署　 38

薪酬设计的经济价值分析基础　 41

小结　 42

第3章　理论框架1：经济约束　 47

导言　 47

工资差别——技术上的意义　 48

边际生产率理论　 49

边际收益生产率理论和支付能力　 55

劳动生产率和支付能力　 57

支付能力和行业特色　 58

产品市场调研的重要性　 59

不同工资水平的影响　 63

其他的工资理论　 64

小结　 68

第4章　理论框架2：员工行为　 72

导言　 72

雇佣交换的多维本质　 72

需求实现理论　 75

期望理论　 78

期望理论对薪酬决策的意义强化理论　 80

公平理论　 82

小结　 87

第二部分　薪酬的制度约束　 93

导言　 95

第5章　制度约束：劳动力市场与工会　 95

内部劳动力市场　 96

行业间工资结构　 100

工会与薪酬过程　 102

工会对一般薪酬问题的影响　 105

工会对特殊薪酬决策的影响　 109

工会参与薪酬决策　 112

小结　 116

工资和工作时间法　 123

第6章　法律环境　 123

导言　 123

收入连续性保护法　 130

规范工资和福利的其他法案　 137

小结　 147

第三部分　内部平等的决定　 151

第7章　工作分析　 153

导言　 153

薪酬决策制定中的工作概念　 153

薪酬决策制定中工作分析的作用　 154

工作分析的定义　 154

进行工作分析的步骤　 159

定制的工作分析　 172

工作分析结果　 172

小结　 173

第8章　工作评价：决定内部平等　 180

导言　 180

工作评价的背景　 181

工作评价中的排序法　 187

工作分类法　 190

工作评价的因素比较法　 193

分数分析法　 199

其他工作评价技术及其变化形式　 208

工作评价的最终结果　 209

工作评价方法的相对长处　 212

小结　 213

第四部分　工资结构决策　 229

第9章　工作定价：劳动力市场和产品市场调查　 231

导言　 231

劳动力市场　 232

选择被调查的组织　 236

劳动力市场和产品市场的关系　 236

工资和福利调查　 238

定制调查　 238

第三方调查　 242

总结调查资料　 244

工资、福利调查资料与反垄断法　 249

小结　 251

导言　 264

第10章　工资结构设计：工作评价与工资结构资料的整合　 264

工作定价的两种方法　 265

制定组织的工资水平结构　 265

产品市场约束　 272

劳动力成本和决策　 273

建立工资水平政策和工资结构　 273

工资结构的实施和保持　 283

对传统工资结构的其他修订　 289

新的工资体系　 290

与雇员沟通　 291

小结　 293

第11章　绩效评价　 301

导言　 301

理论基础　 304

绩效评价的矛盾　 309

谁来进行绩效评价　 312

评价标准的问题　 316

评价者的偏见与错误　 318

绩效评价中的法律问题　 322

绩效评价方法　 325

绩效评价会谈　 332

绩效评价与薪酬决策　 333

小结　 336

第五部分　个人平等　 349

第12章　个人与群体激励 351

导言　 351

与公司战略紧密相联的激励计划　 351

理论基础　 353

设立激励制度的缘由　 355

个人激励计划　 356

个人激励计划存在的问题　 363

群体激励计划　 368

群体激励计划存在的问题　 377

小结　 378

第13章　员工福利　 387

导言　 387

为什么雇主愿意提供福利？　 387

福利成本　 389

员工福利的增长　 389

退休计划　 391

自愿提供的福利的主要类型　 391

养老金计划当前的实践状态　 394

非工作时间的报酬　 396

健康与福利保护　 399

其他与健康相关的福利　 403

其他员工福利　 405

员工福利的发展趋势　 406

员工福利管理的发展趋势　 410

福利与法律　 410

福利决策　 412

小结　 413

第六部分　完成薪酬决策　 419

第14章　薪酬控制与管理　 421

导言　 421

预算调节　 421

工资计划设计过程与程序　 428

监测雇员的认可　 431

小结　 434

导言　 437

第15章　特殊的薪酬　 437

高级执行官的薪酬　 438

国际薪酬　 448

董事会薪酬　 455

双轨薪酬计划　 457

技术（知识）薪酬　 459

能力薪酬　 462

团队薪酬　 466

销售激励计划　 470

小结　 476