管理创造性 企业技术与创新管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

管理创造性 企业技术与创新管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录 1

立足创新研究，服务创新中国 王德禄 1

第一章 技术管理：由计划向市场转轨 1

第一节 关于市场经济条件下企业技术管理的若干认识 2

1 处理技术与管理关系的关键在于对技术的管理 2

2 技术组织发挥作用的前提在于其渗透性 4

3 技术路线服从于企业战略 6

4 创新发生于适宜的企业制度、组织与文化环境中 7

第二节 国有企业技术管理体制有待改革 7

1 计划经济条件下企业技术管理的特点 7

2 我国国有企业技术管理的现状 8

3 深化国有企业技术管理体制改革 10

第三节 以市场为导向，持续地培养企业的技术管理能力 11

1 国际著名高技术跨国公司技术管理经验 11

2 市场经济条件下企业技术管理体制描述 14

3 提高企业的技术管理能力 16

第二章 企业战略视野中的技术管理 18

第一节 明晰的企业战略是提高技术管理能力的先决条件 19

1 企业战略的概念和特征 19

2 企业战略的制定 21

3 技术管理与企业战略的关系 23

4 企业技术管理决策以企业战略规划为依据 24

第二节 技术路线决定于企业的战略选择 26

1 企业的战略类型及相应的技术路线 26

2 战略制胜：选择正确的企业技术战略 28

3 企业技术结构的设计 31

第三节 健全的技术管理组织是企业战略实施的保证 33

1 西方技术管理组织的类型 33

2 技术管理机构的设置原则 36

3 实行综合技术管理 37

第四节 企业家作用：设计技术组织与调配社会技术资源 39

1 企业家的视角——战略管理 39

3 社会技术资源的调配 41

2 技术组织的设计 41

4 通过战略思路，强化企业核心能力 43

第五节 企业资源向技术部门的配置 47

1 企业资源的定义 47

2 企业资源的特点 48

3 技术部门的职能 50

4 实现企业资源在技术部门有效配置的措施 51

第三章 现代企业的R D管理 53

第一节 R D的基本概念 54

1 科学与技术 54

2 R D的概念 55

3 R D的三种类型 56

4 R D的战略作用 59

第二节 R D和企业战略 60

1 R D被纳入企业战略地位 60

2 R D的企业内部化趋势 62

3 我国R D机构企业内部化的现状和问题 64

第三节 第三代R D管理 66

1 R D目标管理所面临的问题 66

2 三代R D管理的发展和特征 68

第四节 R D与新产品开发过程 72

1 R D决策的特性和类别 72

2 新产品的决策过程 73

3 R D的过程管理 77

4 技术创新与企业组织形式 81

第四章 企业技术问题的项目管理 85

第一节 项目管理在企业技术管理中的应用 87

1 项目管理对现代企业的意义 87

2 项目管理的概念与特征 89

3 项目管理在企业技术问题上的应用 91

第二节 项目管理的过程分析 92

1 项目的发起 92

2 组建项目组 94

3 制定项目计划 97

4 处理项目变化 103

5 进行项目控制 105

6 项目组的解体 107

第三节 新产品开发、技术引进和工艺改造等的项目管理特点 108

1 共同特点 108

2 不同特点 109

第四节 新产品开发的项目管理 110

1 新产品开发项目管理的意义 110

2 运用项目管理这种有效的组织管理工具 111

3 新产品开发项目管理的几个重要阶段 113

4 新产品开发的项目管理程序 113

第五节 技术引进的项目管理 126

1 技术引进的目的和意义 126

2 技术引进项目管理的特点 127

3 成套设备引进的项目管理 128

第六节 技术工艺改造的项目管理 129

1 工艺是技术的核心要素 129

2 技术工艺改造的原则 129

3 技术工艺改造项目管理的特点 130

4 技术工艺改造项目管理的程序 131

第五章 现代企业组织的界面管理 134

第一节 界面理论及其对现代企业的意义 135

1 界面管理对现代企业的意义 135

2 界面的内涵和界面管理的实质 136

3 界面层次的划分 137

4 界面Ⅱ——企业内组织界面的问题特性 139

第二节 现代企业组织的主要界面及其管理 140

1 R D—市场营销界面 141

2 R D—生产制造界面 143

3 工艺设计—生产制造界面 145

1 社会文化的分歧 147

第三节 界面问题的影响因素分析 147

2 组织的文化因素 151

3 组织方式 158

4 组织结构 160

第四节 从企业组织理论看界面管理 163

1 企业组织结构的发展趋势——扁平网络状模式 164

2 组织结构的设计：几种权变因素 167

3 组织结构的设计——有机式结构 169

4 界面管理的三种组织方式 173

第六章 企业的日常技术管理 178

第一节 技术信息的收集：信息源管理 179

1 技术信息的文献信息源 180

2 技术信息的非文献信息源 186

3 技术信息收集的原则 186

4 技术信息收集的方法 187

5 技术信息的电子信息源管理 192

1 技术信息的网络化管理 194

第二节 技术网络：专家与合作单位的管理 194

2 专家与合作单位：企业技术力量的储备 196

第三节 技术档案的管理 197

1 企业技术档案的产生 197

2 企业技术档案的分类和作用 198

3 企业技术档案的日常管理 200

4 企业技术档案的利用 202

第四节 技术成果的管理 204

1 技术成果的定义和特点 204

2 技术成果的评议鉴定 205

3 技术成果的推广应用 205

附录1 北京开关厂技术创新分析 208

附录2 兆维集团技术创新分析 214

附录3 以科技计划引导知识流向企业 220

附录4 转型企业的创新管理 224

主要参考文献 237

后记 239