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目录策划人语 1

前言 3

第一部分 已定型公司的创业本质第1章 公司演变和创业的必要性 3

概述 3

传统管理：设定阶段 3

公司如何发展：内部改革 6

译者序 7

改变组织实践：处理危机点 8

管理进行中的成长和改革 9

动乱的环境和新示范的需要 10

创业必要性：持续不断的紧迫感 12

总结和结论 13

第2章 对已定型公司运用创业 16

概述 16

创业的定义 17

消除误区并回避传闻 18

创业过程 21

公司创业的本质 23

总结和结论 25

探索创业的维度 28

第3章 组织中的创业层次：创业强度 28

概述 28

维度的结合：程度概念 32

创业强度：结合创业的程度和频率 33

创业格子图在组织中的应用 34

格子图在个人管理者层次的应用 36

创业强度，我们知道和不知道的 37

总结和结论 38

创业就是创业：对相似点的理解 41

概述 41

第4章 启动和公司创业之间的区别 41

公司环境：确定关键区别 43

政治因素 45

区别的含义 46

公司创业的形式 47

总结和结论 49

第二部分 创业愿景和指导第5章谁 是公司创业家？ 55

概述 55

创业个性 55

创业的阴暗面 57

激励创业行为 59

个性不同的公司创业家？ 60

创业家的类型 63

对创业家的误解 65

公司创业中的重要角色 66

资助者的重要性 67

下级如何看待创业经理 68

创业理念 68

总结和结论 70

最后的思考： 你是公司创业家吗？ 70

第6章 创造力与公司创业家 74

概述 74

在公司内定义创造力 75

创造过程 76

阻碍创造力的因素 78

创造性员工：解决问题的风格 79

摩擦力的需要 82

创新技术和创新质量 82

总结和结论 84

概述 87

第7章 产品、技术和公司创新 87

创新造成的进退两难局面 88

创新类型和风险因素 89

胜利者：创新活动蓬勃开展的公司 91

创新的途径：流程 93

创新的途径：支持项目的结构 94

负责人计划的需要 96

技术推动与市场拉动 96

创新战略和创新组合 97

设定创新目标，测评创新绩效 100

技术和创业机会 102

技术极限和平台 103

总结和结论 104

第8章公 司战略与创业 107

概述 107

不断变化的愿景 107

定向思维适用于竞争环境吗？ 109

战略管理的作用及公司战略 110

使创业与战略融为一体 111

重要的战略概念：把创业作为一种动力 112

创业型战略：一些起作用的因素 116

使战略与公司的结构相匹配：创业团队的价值 119

再次强调战略与结构的关系：ACORDIA公司 120

实施问题：致命的愿景 121

总结和结论 121

第9章 公司创业过程中的障碍 124

概述 124

用于理解各种障碍的框架 125

更进一步说明人员因素 128

限制创业家活动的一些相关因素 129

克服各种障碍和局限 133

不同时间着重扫除不同障碍 135

总结和结论 136

第三部分 营造支持创业的环境第10章 为创业构建公司结构 141

概述 141

公司结构的组成部分 141

各种结构如何发展 142

结构类型：与创业战略的关系 144

创业结构和循环的概念 149

用圆形结构代替等级制结构 152

创业项目：结构内的结构 154

总结与结论 155

第11章 控制体系与创业活动 159

概述 159

组织控制的本质 160

失控的组织：一个不想得到的结果 161

控制与创业的各个方面 162

与控制有关的创业理念 163

松散的概念和内部创业资本 166

控制和成本公开账目的革命 167

利润池的概念 169

总结和结论 171

第12章 人力资源管理与创业 174

概述 174

创造工作环境 175

什么是人力资源管理 175

人力资源管理策略和创业精神 177

人力资源管理对公司创业的支持 178

报酬体系的激励作用和重要角色 181

总结和结论 184

第13章 发展创业文化 188

概述 188

组织文化的本质 188

关于文化的点点滴滴 189

核心意识形态与设想的未来 191

文化的类型 192

创业文化的要素 193

通过组织文化领导创业活动：CINTAS公司 196

探索关键的价值：个人主义 197

换个角度看失败 198

总结和结论 200

第四部分 创业方向和未来第14章 规划和测评组织的创业活动 207

概述 207

制定一个创业计划 207

评估公司的创业项目 214

测量和评估组织水平的重要性 216

创业活动的测评手段 218

开发一个持续的创业流程 225

总结和结论 227

概述 230

第15章 政府机构的创业 230

公共管理的观点 231

再次探讨创业的核心概念 232

核心概念在公共组织中的应用 232

公共组织的特点 235

公共部门创业是否真的可行？ 236

来自公共部门管理者的观点 238

如何实现公共部门的创业 242

总结和结论 244

概述 250

发展针对个人的创业方法 251

第16章 当前和未来的可持续性创业 251

公司管理触发事件的需要 254

制造紧迫感 256

各类研究和试验方法 258

学无止境 261

根据相互矛盾的观点设计组织 263

领域、组合与变革周期 265

总结和结论 267